工程项目安全体系管理.ppt

工程项目安全体系管理 第一页，共三十一页。 3 工程项目安全管理目标 伤害事故为 “0” 险肇事故为“0” 职业病事故为“0” 第二页，共三十一页。 4 提升工程项目安全管理的思路与方法 建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进 改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理 业主 安全监理 承包商 安全监理 承包商 承/分包商安全 责任主体意识增强 承/分包商安全 体系持续改进 作业安全管理 全过程控制 传递 协助 监管 宝 钢 第三页，共三十一页。 建设项目 施工单位 监理 投资部 工管部 安报部 项目组 《工程项目安全标化管理办法》 《协力安全管理办法 》 建设项目合同附件： 《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》 《工程项目标化工地考评细则》 《工程项目安全合署办公实施细则》 《工程项目安全技术措施费实施细则》 《安全监理实施细则》及《激励协议》 共同责任系统落实：体系分工职责明确、区域化安全责任制统一 第四页，共三十一页。 推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力 安全是每个人的职责,是一种必备的素质 安全是一种投资,是最大的效益 所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制 管理者对安全负有不可推卸的责任 高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键 所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有安全工作必须按程序、规范、标准执行 每一次作业都应首先考虑安全问题 乐意学习他人的安全管理长处 第五页，共三十一页。 项目招投标阶段 安全资质、安措方案审查 中标施工合同安全管理 队伍人员机具进厂（场） 施工（作业安全）方案 班组每日施工活动管理 施工过程安全绩效督查管理 项目安全体系日常检查推进 安全协议、分包申报及安全许可证 分包、用工、机具准入平台监控 危险源及管控计划、高危作业许可 推行区域/班组的“两长”责任 三方合署安全标化的日常检查评价 总包-分包-班组体系定期检查评价 压力传递 重心在分包和现场管理者 5 工程项目的安全管理要求 第六页，共三十一页。 方案审查 措施完善 施工安全管理业务链 安全交底 危险预知 危险源 分级控制 安措方案 费用单列 三方 合署办公 违章违约 安全奖惩 分包资质 许可把关 施工安全 资质评价 安全隐患 整改监管 人员资格 进场审查 开工确认 工序检查 高危作业 监管与审批 第七页，共三十一页。 感谢原作者的辛勤劳动！ 第八页，共三十一页。 承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件 项目招投标阶段，承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核 承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序 发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚，暂停3~6月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退） 第九页，共三十一页。 持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质 入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面，项目合署办入场教育验证 教育教材---法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片（专项安全技术及工程伤害事故案例） 技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证 班组活动---专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本 教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h 根据用工类别，开展多样化安全体感教育 第十页，共三十一页。 安全合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同 将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系，重组安全“三大体系” 作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理 业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理 区域划分：按工艺布置 区域/专业划分,全面覆盖作业场地 区域/专业 安全责任制 施工标段 大区划分管理 项目部派驻管理，人员固定 区域安全总负责 跨区域协调管理 统一管理区域内部分抱人员作业活动 第十一页，共三十一页。 健全项目安全共同责任体系 提升项目三方合署办公运作质量 力度深化，技术层、执行层融入安全一体化运作 体系运作的基础单位是班组 项目组经理、 标段项目部经理 项目总监 安全督查体系 安全技术体系 安全执行体系 项目安全管理 最高责任层 安全督查层 “三方合署办公” 每周定期至少半天专题研究施工安全 层面提升，在更高层次上运作 第十二页，共三十一页。 项目组牵头安全共同责任体系---安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理责任不能划定甲乙方 项目组安全员 标段安全监理 标段项目部安全经理 项目部安全