管理者如何带队伍管理能力提升.ppt

* 个人奖：十佳员工奖 敬业奖、创新奖、进步奖 优秀员工奖 优秀新员工奖 团体奖：部门优秀业绩奖 年度评比 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第一百二十五页，共一百三十三页。 * 第四部分：绩效考核及薪酬体系 XX当前的绩效考核 XX薪酬发展史 XX当前的薪酬体系 问题与讨论 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第一百二十六页，共一百三十三页。 * 问题与讨论 1、公司的工薪总成本、各岗位工资级别 以及级别所对应金额是如何确定的？ 2、您对福利是如何看的？ 3、您定工薪的原则是什么？ 4、您对员工有何激励措施？ 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第一百二十七页，共一百三十三页。 * 如何带队伍 总结与展望 总结与展望 XX的管理体系架构 发展过程 第一百二十八页，共一百三十三页。 * 公司岗位责任体系--组织与业务管理的机制 公司宗旨和长远发展战略 组织结构 部门职责 处职责 岗位职责 静态的职责分解 动态的目标分解 部门宗旨 部门年度目标 公司长远发展目标 公司年度发展目标 部门季度目标 岗位季度工作目标 处季度工作目标 各专项规划 工作流程 部门考核 岗位考核 带队伍 如何带队伍 总结与展望 第一百二十九页，共一百三十三页。 * 1、业绩评分标准 2、工作表现和能力评分标准 考核评分说明 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第九十三页，共一百三十三页。 * 100分：创造性地、完全超乎预期地达成目标 80分： 明显超越目标 60分：达成目标并有所超越 40分：基本达成目标，但有所不足 20分：与目标存在明显差距 0分： 未进行此项工作 业绩评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第九十四页，共一百三十三页。 * 评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明 业绩评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第九十五页，共一百三十三页。 * 1、5分制 2、用具体事件说明 工作表现和能力评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第九十六页，共一百三十三页。 * 员工自评 上级评定 绩效面谈 排序定级 考核的工作流程 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第九十七页，共一百三十三页。 * 在《季度计划/考核表》、 《季度述职/考核表》上打分 （对工作业绩打分及 工作表现方面打分）并 填写相应说明、填写述职报告 1、员工自评 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第九十八页，共一百三十三页。 * 上级评分并写文字说明 2、上级评定 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第九十九页，共一百三十三页。 * 1、讲明面谈的意义和好处 2、逐项核对确认工作业绩 3、鼓励并共同制定改进措施 4、给予信心 3、绩效面谈 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第一百页，共一百三十三页。 * D C B- B B+ A- A 1.1 1.03 1 0.97 0.9 1.2 0.8 0.9 0.8 0.97 1 1.03 1.1 处经理和员工的B级Q值为1。 助总以上干部B+的Q值为1 越到两端，Q值差距越大 4、排序定级--转换Q值 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第一百零一页，共一百三十三页。 * 二、部门绩效--P值考核 岗位责任体系概述 方法： 按部门年/季度目标考核标准打分 将分数转化成P值（0.7--1.3) 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第一百零二页，共一百三十三页。 * 2、部门绩效--P值考核 作用： 体现主体业务与核心价值 体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪