个人的成长与团队成长的关键.ppt

? 神 4、文化团队成长？ 。 使命 愿景 核心价值 员工心中真理 反复影响 内化—槽刻 形（行为） 初建团队整合——整合员工内心信念体系 当企业精神内化为员工信仰，其行为必然趋于一致 第三十页，共四十六页。 ? 4、文化团队成长？ 初建团队整合——整合员工内心信念体系 核心价值将公司使命、愿景和人力资源联系起来——成为员工信仰的核心价值——保证每个人按照同一方向努力，并创造更多价值。 ——《公司精神》 第三十一页，共四十六页。 ? 4、文化团队成长？ “ 无为而无不为” 这是管理的最高境界。谁也不去管长江，但它就是奔流到海不复回。 华为公司将来也要和长江一样，不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向成功。无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文化氛围在推动公司前进。 ————《走出混沌》 第三十二页，共四十六页。 ? 4、文化团队成长？ 海尔应像海，唯有海，能以博大胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊，且能净化为碧水。正为此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓溪流，不惜百折千徊，争先恐后投奔而来，汇成碧波浩渺、万世不竭、无与伦比的壮观。 ——张瑞敏 第三十三页，共四十六页。 ? 文化和团队成长 叶延红 第一页，共四十六页。 ? 提纲 1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量 第二页，共四十六页。 ? 为什么这样说？ “天下万物生于有，有生于无。” “道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏 第三页，共四十六页。 ? 为什么这样说？ Build to last作者对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。结论是： “一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。” ——《基业长青》 第四页，共四十六页。 ? 为什么这样说？ 大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企业管理,推动变革，看成操作一台机器。 他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。 正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。 领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。 ——— 彼得 圣吉变革之舞 第五页，共四十六页。 ? 为什么这样说？ 一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。 ————《公司精神》 第六页，共四十六页。 ? 为什么这样说？ 1、知识经济中无形胜于有形？ 2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？ 3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。 4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。 第七页，共四十六页。 ? 2、个人成长和文化？ 要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。 ——《重塑心灵》 第一层级----环境(where and when) 第二层级----行为(what ) 第三层级----能力(how) 第四层级----信念与价值观(why) 第五层级----身份（我是谁） 第六层级----精神（信仰—和世界关系） 文化 理解层次 指导现在行为过程 第八页，共四十六页。 ? 2、个人成长和文化？ 信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。 知道根本之道，它的原因（Know-why）比知道解决之道（Know-what）更重要。 理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。 —石滋宜（中国生产力中心总裁） 第九页，共四十六页。 ? 2、个人成长和文化？ 虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。 ———《第五项修炼》 第十页，共四十六页。 ? 2、个人成长和文化？ 心中信念系统（真理