化工塑胶信息化方案讲解.ppt

金蝶塑胶行业客户—中日龙 中日龙电器制品 ( 杭州 ) 有限公司 日资企业，成立于 2002年9月30日，投 资 额: 1,500万美元，从业人数: 1,200人 厂房面积: 2,3400㎡ 经营内容: 电器及组立 电子 板金 塑胶(PLASTIC) 和金型的制造及自产制品的贩卖 第三十页，共三十二页。 中日龙管理效益 2004.3建立项目组织，制定项目实施计划；2004.6系统正式上线运行，2004.12计划、成本等正式交付使用。 应用了K/3销售、采购、仓存、主生产计划、物料需求计划、生产任务、、成本管理、财务会计等模块 供应链管理： 全面提成交货周期、库存水平和物流反应速度 建立了完善的产品数据平台，包括BOM数据中心和产品设计参数的持续改善机制 建立了完善的计划体系，特别是以“组立排期”、“自制部品排期”、“资材调达”为应用主线的生产排期应用流程 建立了制造资源管理基础平台，将设备、人力、物料、资金、制造方法（5M）都整合到了K3 ERP系统中 实现了财务业务管理一体化。 第三十一页，共三十二页。 内容总结 南方区SME行业解决方案集制造-塑胶（塑胶制品业）。特别是对热流道模具、气体辅助成型模具的设计和生产都积累了丰实的经验。模具部以数控加工为龙头，配备有精密的3D、工具显微镜和2D检测设备，来对模具之零部件进行品质之管控。大银塑胶制品有限公司注塑部占地面积18,000米,员工500人，拥有80多台80~1000T各种不同吨位的进口电脑射出成型机。水口料的产出率不固定，而且调试过程中也会产生大量的废品作为水口料处理。塑胶行业信息化解决方案——生产制造。塑胶生产制造解决方案——典型产品数据举例。塑胶属多媒体包装注塑行业，系统应解决行业特点的产品数据管理。Multi-4套大身-A包装。塑胶生产制造解决方案——模具管理 第三十二页，共三十二页。 * * * 困惑一： 1、仓库分散在各大区，统计不及时。 2、库存共享不及时，采购、设计、生产都期望能看到库存，以便统一调度 困惑二： 1、信息不集成，变更（设计变更、工艺变更等）工作量大，经常出疏露 2、产品变更、升级一刀切，造成物料积压在库存无法消化，实际成本高 3、BOM管理分散，资料更新难 困惑三： * 困惑一： 1、仓库分散在各大区，统计不及时。 2、库存共享不及时，采购、设计、生产都期望能看到库存，以便统一调度 困惑二： 1、信息不集成，变更（设计变更、工艺变更等）工作量大，经常出疏露 2、产品变更、升级一刀切，造成物料积压在库存无法消化，实际成本高 3、BOM管理分散，资料更新难 困惑三： * * * * * 用途： 控制客户应收款，规避企业资金风险； 主要功能： 选择信用控制的控制单据范围：销售合同、销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票、费用发票、其他应收单；不要求掌握具体单据。 提供按客户、业务员、客户类别、业务员类别、部门五种信用对象进行控制； 每种信用对象可以录入信用额度、信用期限、信用数量三项指标； 信用额度的计算公式可以定义； 控制时间点:可以在审核或保存时点进行信用检查； 提供四种信用控制强度：不予提示、预警提示、设置密码权限、取消交易； 信用期限提供信用天数及月结方式； * 下面就为大家详细介绍一下我们这个解决方案： 首先要给大家介绍的是我们这个基础业务管理解决方案的应用架构， 从应用结构上分， K/3基础业务管理解决方案分为业务系统、 财务系统、 分析体系3个层次 财务系统： 包括应收应付、总账、固定资产、成本管理等系统，提供了符合国家会计新准则的财务核算及管理体系，财务与业务无缝集成，实时监控。 业务管理： 包括采购管理、销售管理、仓库管理等系统，构建高效的业务管理体系。 分析体系： 提供采购、销售、仓库等多种维度的分析报表，协助企业决策。 介绍应用架构后，为大家介绍一下解决方案的完整的业务流程： 1、销售管理里，首先帮助企业规范管理客户档案，提供价格折扣策略以及信用策略。在业务运作中，首先根据客户要求提供报价。如果报价通过，确认签约，则可以根据报价单编制销售订单。在编制订单时，可以在线进行信用控制以及价格管理等。 2、销售跟单员根据库存情况，给仓库部门下达发货指令。仓库部门执行销售出库流程。 3、销售出库后，财务部进行销售开票，同时发票与出库单进行核销管理。销售发票产生企业的应收账款，结合收款管理、坏账管理、应收票据等构成企业的应收款管理。 4、采购管理：接到销售订单后，生产部根据生产、采购及库存情况向采购部提出采购申请。采购部门结合采购价格、供应商情况下达采购订单。采购到料后，安排检验，检验合格则办理入库手续；检验不合格则退料。 5、同样，收到供应商的采购发票后