基层干部如何做好管理1.pptVIP

管理干部角色未來的趋势 组织扁平化 策略联盟(外包) 国际化 知识经济与新技术创新 过程改造 团队管理 因应快速变革 建立企业文化 管理干部角色应有的转变 控制与命令 指导与授权 一致性 重视多样性 由上而下的开展 最低层次來制定決策 狭义的岗位描述 宽广的作业设计 领导团队 团队自我领导 藉由晋升方式奖励 安排发展性的职务 侷限厂內 放眼厂外 运用权力 运用影响力 抵制变化 领导变化 第三十一页，共四十八页。 如何留住人才 不吝投资 平庸之才造成长期成本与问题 缺乏独立性 无法负责帶领新人 吸引与留住人才的要素 学习的机会 资历发展的选择机会 有效的绩效管理与回饋制度 和睦处理离职人才 需要指导而非控管 不知如何处理 培訓 因某事或某人使他无法安心工作 探究原因 不原意 理念灌輸 第三十二页，共四十八页。 员工在工作中最需要? 希望在有效的管理人员下工作 能够自己思考问题 生存 能够了解自己工作的最終目的 希望被指派的工作是符合兴趣的 安全 希望充分掌握相关的信息 希望表达自己的意見 沟通 希望被尊重 希望得到肯定 荣誉感 希望富有挑战的工作 希望有进修机会會 自我实现 第三十三页，共四十八页。 生产现场的使命 ①生产计划的完成 ②产品品质的维持和提高水准 ③遵守货期和缩短货期 ④标准成本的维持和降低成本 ⑤机械设备的正常运转和保养点检 ⑥5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性 ⑦劳动灾害的防止 第三十四页，共四十八页。 幹部對管理應有的認知 NB6 FATP F4 1F J44 第一页，共四十八页。 企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 第二页，共四十八页。 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 第三页，共四十八页。 天底下最难的两件事： ? 改变别人的想法(理念) ? 将别人口袋的钱变成您的钱(利润) 认知 理念 行动 文化 命运 第四页，共四十八页。 由过去历史来看企业 中国企业平均寿命6.5~7岁,民营企业仅有2.9岁,而世界500大企业平均寿命50岁 不知 “生意“ 内涵? 只顾眼前利润,忽略企业生存之道 毫无 “三分技术,七分管理” 的理念 高压政策谓之 “管理” ? 第五页，共四十八页。 降低管理成本 提升产品质量 达到客户满意 企业持续改善 永续经营 由管理学角度看 21世纪企业追求的愿景 第六页，共四十八页。 Where is Money？ 售价(P)=成本(C)+利润(B) 120=100+20 成本主义 独占性产品 利润=售价-成本 10=100-90 售价主义 取决于市场机能 成本=售价-利润 80=100-20 利润主义 买方市场 推动企业改革的原动力 第七页，共四十八页。 21世纪企业经营趋势 ? 落实国际质量, 环境安全与健康 ? 拟定策略方針, 強化总目标管理 ? 重视企业文化, 创造百年的绩业 ? 励行知识管理, 以人为本的管理 ? 投入企业e-化, 改善成本与绩效 ? 推动策略联盟, 整合供应链管理 ? 强化过程管理, 提高生产总效益 ? 宣导危机意识, 持续改善立深基 第八页，共四十八页。 中国企业发展过程的门槛 技术创新(0-100万