领导力与管理沟通PPT课件（共19章）第3章 领导力变革.pptxVIP

第三章 领导力变革; 1998 年中科院计算所改制，从千余人压缩不到百人，大部分并入联想集团，联想员工 640 人持股。2001 年联想再次改革，员工持股出资 2.3 亿元购买公司 35%股份， 中科院占有 65%股份，此举让联想员工成为股东。2009 年，联想又进一步改革，中科院将 29%股权转让给泛海控股，从绝对控股变成相对控股。通过三次改革，联想从一家国有企业变成一家市场化运作的民营企业。 体制改革是一把双刃剑。但联想集团创始人内心很清楚，从长远来看企业要拥有生机和活力，改制是必经之路。他将杰出的经营才能和现实国情结合起来，牢牢把握时代的脉搏，让联想焕发出前所未有的生机和活力。;变革的框架;在领导一个重大变革项目时，领导者必须认识到，变革过程是分阶段进行的，每阶段都非常重要，同时每一阶段可能需要大量的时间。图 3-1 解释了由约翰·科特（John Kottet）提出的帮助领导者实现变革的模型。;作为领导者，必须具备灵活可变的个人特质。要想提高面临重大变革的成功率， 你可以按照文中的八阶段模型，且需要针对每个阶段投入必要的时间、精力和资源来训练以求得改善。 ;1.1 为变革做准备;1.2 得到正确的人的认可;1.3 描绘一幅令人信服的图景;1.4 沟通，沟通，还是沟通;1.5 消除障碍同时授予员工行动的权利;1.6 实现短期目标并进行阶段性总结;1.7 保持前进。不要沉浸在短期获胜中;1.8 巩固变革成果;变革过程的阶段大致相似，但每一个阶段对于成功的变革都是至关重要的。在处理重大变更工作时，领导者可以使用以上八个阶段变化过程为成功提供一个坚实的基础。; 先明确你有哪些地方需要改变，再遵循八阶段模型来逐步训练来实现，目标和方法同样重要。;变革中的领导创新;;2.1 逐步灌输创造价值;2.1 逐步灌输创造价值;2.1 逐步灌输创造价值;2.2 领导创新人才;2.2 领导创新人才;2.2 领导创新人才;2.2 领导创新人才;2.2 领导创新人才;2.2 领导创新人才;2.2 领导创新人才;实施变革;;3.1 帮助人们改变;3.1 帮助人们改变 ;3.2 帮助人们改变的方法 ;3.2 帮助人们改变的方法 ;3.2 帮助人们改变的方法 ;3.2 帮助人们改变的方法 ;变革是组织管理中必然会发生的事??。领导者在面临变革时，要在最需要的部门提升创造力和创新实践。当今领导者的最重要的任务之一就是驾驭所有员工的创造精神。在实施变革的过程中，要提供积极的情感引力，确保辅助性的关系建立，使用重复、参与和评测等方法来帮助他人改变。 ;;;;感谢聆听