5工程施工质量例会制度.docx

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- - PAGE 2 - 质 量 会 议 制 度 1、目的 为了“强化质量意识,规范质量活动,加强质量管理,解决质量问题”,防止质量问题在施工中潜入、蔓延,在施工过程中,工程部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等,主持召开工程质量例会。 2、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或工程部部长负责于每周一 16:00 组织召开;月例 会于每月 25 日上午 09:30 组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。 3、 参加人员 建设单位:工程部监理单位:全体 施工单位:项目经理、生产经理、总工、质量经理、质量 员、工长、劳务分包生产负责人 4、会议内容 总结前次例会质量问题的解决及落实情况; 分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状 况,针对现场存在的问题提出控制和整改措施; 针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点; 解决需要协调的有关事项; 各相关专业负责人提出各自专业的注意事项; 提出总结性要求及其他有关事宜。 建设单位、监理单位或施工单位根据需要及时组织专题 会议,以解决施工过程中的各项问题。 5、会议流程 首先由各个施工单位介绍施工进度情况,需要解决的 技术质量问题; 由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题, 质量通病及监理的要求; 各个部门负责人分析施工中存在的质量问题,质量通 病的原因; 项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解 决措施; 项目主管总结质量例会就工程中存在的质量问题和通 病提出具体的整改时间; 做好会议记录和会议签到表,会议结束。 6、考核办法 迟到每次罚款 50 元、早退罚款 100 元; 随意离开会场每人每次罚款 200 元; 不请假无故缺席每人每次罚款 200 元; 手机每响一次罚款 100 元; 做无关会议的事情,罚款 100 元; 会议吵架对当事人罚款 5000 元,对责任人予以重罚或清退出场。 附:会议签到表 会 议 签 到 表 会议名称: 序号 签到人 职务 工作单位 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 签到日期:

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