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绩效考核内容大纲 【绩效考核发展历程】： 单一指标考核法： 目标考核法（MBO）： 电网考核法： KPI考核法（关键指标考核法）： BSC考核法（平衡计分卡） 360考核法 EVA考核法（财务数据考核法） 【绩效管理】： 确定公司的战略目标 匹配相应的岗位人员 对岗位人员提出业绩期望和岗位价值 做出考核表，并做出薪酬标准 设计目标责任书 进行绩效面谈，公布工作的期望、考核的指标、利益挂钩的方法 工作、检查与反馈 做绩效考核及绩效面谈，提出下一周期的绩效考核要求 修订战略目标、绩效考核表、薪酬标准 【如何制作一张绩效考核表】： 绩效指标的来源： 从战略规划中来 从工作分析中来 从本职特殊要求中来 指标搜集部门： 财务中心 人力资源部 约定部门，如统计文员、仓管、生产文员等 约40个指标，由以上部门分工搜集后，整理及二次计算 （考核前，将把所有的关键指标，计算方法与搜集责任部门列入表格，合理分工） 例，业绩指标、数据指标，均由财务部搜集；系统类指标、人才类指标，由人力资源部搜集；产品类指标、产量类指标，由生产文员搜集；资产类指标、进货类指标，由仓管搜集；战略类指标，进行考核面谈。 高层人员——以战略指标为主 中层人员——以平衡指标为主 基层人员——以目标指标为主 绩效考核表的组成： 业绩指标： 指标名称——利润 指标权重——30% 指标定义——公司销售额减去所有成本，扣除发展备用金后的实际利润 计算方法——完成5000万，30分；每少100万，扣2分 高层人员指标分布： 财务及业绩类指标 市场及客户类指标 职能管理类指标 人才培养类指标 制度与系统建设类指标 中层人员指标分布： 业绩类指标 培养人才类指标 工作职能类指标 制度优化及执行类指标 基层人员指标分布： 岗位业绩类指标 学习及通关技能指标 关键岗位特殊要求指标 【绩效考核表要点】： 第一年制作绩效考核表，先完成关键岗位的目标责任书与绩效考核表； 中高层，可以通过表格化；其它岗位，可以通过申报制、单一指标制、统计制； 行为指标，总共26个，每岗位考核2个或4个，其中权重不得超过20%； 绩效考核得分与考核奖金换算系数，与公司的评分习惯，测评后修订； 绩效考核表需要通过对全员的详细技术培训。 绩效考核方法 绩效考核运用