汽车修理厂安全生产管理制度大全.pdf

- 第一章 总 则 一、为了加强平安生产监视管理，明确平安生产责任，防止和减 少生产平安事故，保障员工和、企业财产平安，根据?人民全生产法?、 及有关法律、法规，结合企业实际情况制订本平安生产管理制度。 二、企业设置平安生产委员会〔或平安生产领导小组〕、协调企 业平安生产管理工作。 三、本“平安生产管理制度〞适用于日产汽车贸易**全体员工。 四、建立和完善平安生产管理制度是企业平安生产监视管理的根 底工作，平安生产管理坚持“平安第一、预防为主、综合治理、全员 参与〞的针。 五、本平安生产管理制度由平安生产管理组织部门〔或设置平安 管理人员〕的设置；平安生产责任制；平安生产规章制度和平安操作 规程组成。 六、平安生产管理部门和平安生产管理人员负责企业日常平安生 产管理工作，其他职能部门按“谁主管，谁负责〞的原则，负责相应 的平安生产工作。 七、各级领导对所分管的平安生产工作负责，必须认真落实本? 平安生产管理制度?，坚持以人为本，切实抓好平安生产管理工作。 八、从业人员应提高对平安生产的认识，在各自的工作围，格执 行平安生产责任制、平安生产规章制度和遵守平安操作规程。 九、本?平安生产管理制度?应根据、本市有关平安生产法律、法 规的公布，企业部门、人员设置变动，设备更新改造和在执行中发现 的问题及时进展修改、补充和完善。 第二章 平安生产组织机构 一、平安生产管理机构 〔一〕领导机构 1、平安生产领导小组 组 长：常俊杰 副组长：董庆峰、海壮 组 员：江丽萍、华玉龙、时青川、智 售后部：华玉龙 销售部：时青川 财务部：智 . z. - 行政部：江丽萍 2、平安生产领导小组的职责 〔1〕平安生产领导小组是本企业平安生产面的最高领导机构。 〔2〕全面贯彻执行上级有关平安生产面的针、政策及其决定。 〔3〕负责企业年度平安生产工作方案和长远规划及其费用的审 批工作，并对执行情况进展监视检查。 〔4〕对于本企业在平安生产面急需解决的问题，及重大平安技 术措施工程工程，平安设备、设施的更新改造及其费用等的审批工作。 〔5〕定期召开平安生产工作例会，听取平安生产主管领导工作 汇报，分析平安生产形势，研究布置下一阶段平安生产工作。 〔6〕支持平安生产主管领导、主管部门和平安员的工作。 〔7〕经常深入群众了解情况，听取职工对平安生产工作的意见 和建议，发动群众搞好平安生产工作。 〔8〕对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要 立即上报，并协助上级有关部门进展调查取证和制订并落实整改措 施。 〔9〕对年终平安生产工作总结与考评工作进展审批。 〔二〕企业平安生产管理部门 1、平安生产管理部门设在行政部〔设立平安生产管理部门〕,管 理部门经理: 2、职责 〔1〕企业平安管理部门全面负责本企业的平安生产工作。 〔2〕协助企业领导，认真贯彻执行、市平安生产、劳动保护等 法律、法规、规章和企业平安生产管理制度。 〔3〕负责制定本企业的年度平安生产工作方案和中长期规划。 〔4〕汇总和审查平安技术措施方案，并催促有关部门切实按期 执行。 〔5〕组织和协助有关部门制定或修订平安生产规章制度和平安 操作规程。 〔6〕对职工的平安生产宣传，教育和培训工作。 〔7〕指导各部门和班组平安员工作。 〔8〕经常进展现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不平 安情况，有权指令先行停顿作业，并立即报告企业领导，研究处理。 〔9〕催促和检查企业职工是否正确使用劳动防护用品。 . z.