绩效考核表（营业部经理）.docVIP

PAGE 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 部门：营业部 岗位：营业部经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 20% 上级 80% 结果 1 出货及时性 15% 8-2次正常（15-20分钟出货） 7次以下 15 8-12次 10 13次以上 0 10 出货准确率 15% 97%-98% 99%以上 15 97%-98% 10 95%-96% 5 94%以下0 10 库存准确率 30% 97%-98% 99% -100 30 97%-98% 25 96%以下 0 25 客户满意度 25% 3次正常（每月重大投诉次数） 多一次扣5分 20 团队管理 人员到岗率 5% 3人以上正常 多一人扣2分 5 人员流失率 5% 正式员工月度流失2人内正常 多一人扣2分 5 学习成长 培训完成率 5% 培训按时完成 正常 5 少一次0 5 加权合计 80 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 20 2 责任心 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 15 3 领导力 25% 关心创业案例并主动与人分享创业理想 有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来 掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化 尝试创业经历并不少于一次 有创业成功经验，总能获取成功 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 15 4 指挥 25% 常规指标并清晰 详细指导并告知操作方法 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 团队工作井然，成员离场行为较好 指挥具有艺术性，成员不易违规 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 10 加权合计 20% 总分 总分=80×80%+60×20%=64+12=76分 考核人 签字： 年 月 日