内部人才推荐管理制度.docVIP

内部人才推荐管理规定 目的 为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求，建立企业人才资源库，有力支持公司发展战略与经营目标的实现，鼓励内部推荐人才积极性，特制定本管理规定。 适用范围 适用于XX有限公司各部门、分子公司及关联公司。本办法所指推荐 人才为无公司任职记录的外部人才。 职责 集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并呈报； 集团本部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核，对符合本办法激励条件的内部推荐人才，报公司领导批准后生效执行； 实行谁推荐谁获奖的原则；即成功推荐人才的，推荐人获得相应激励，由录用部门所在公司支付激励费用，由该公司财务部门发放奖金； 各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。 原则 内部推荐人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐进入公司； 推荐人必须向公司说明与被推荐人关系，不得瞒报且提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则将予以严肃处理； 被推荐人必须首先符合以下条件： 3.1 被推荐人员身体健康，胜任工作岗位要求； 3.2 被推荐人员必须具备良好的职业道德，且没有任何违法犯罪记录； 3.3 被推荐人员与其他公司已正式解除劳动关系； 3.4 被推荐人符合公司其他录用条件。 推荐流程 公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息，可随时向人 力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才（在推荐时需提供被推荐人的个人简历）； 2、人力资源部门做好登记工作以备查，登记与《人才推荐记录表》见附件1； 3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试， 最终确定是否录用； 4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人； 5、被推荐人员转正当月（以入职一个月为转正期限），所属人力资源部门月底汇总《人 才推荐激励发放表》交集团本部人力资源中心审核，报领导批准后由所属公司财务部 门发放奖金。 奖励细则 1、推荐奖金发放标准 项目 总监级 经理级 员工级 奖励 标准 1000元/人 800元/人 300元/人 2、奖金发放时间：自被推荐人转正当月起，总监级前五个月每月发放150元，第六个月 发放剩余部分；经理级前五个月每月发放100元，第六个月发放剩余部分；员工级前 五个月每月发放50元，第六个月发放剩余部分；如被推荐人中途离职，则自被推荐 人离职之日起，停止给推荐人发放推荐奖金。 4、奖金发放方式： 被推荐人转正后，由财务部每月以现金形式在公司月度启动大会上进行发放。 5、根据被推荐人的表现情况，可对推荐人进行特殊奖励! 6、推荐人如果推荐了两人到公司,且被推荐人表现优秀(业绩或管理技能)，在公司超过一年以上，公司可颁发＂最佳伯乐奖＂，另有奖金500元。如果推荐有十人以上，并且十人表现优秀（转正后并任重要岗位），推荐人可获得＂人才贡献之父＂或＂人才贡献之母＂． 试行时间为2015年2月1日至2015年4月1日之前；本方案解释权归集团本部人力资源部。 、 附件 附件一：《员工内部推荐记录表》 XX有限公司人才推荐记录表 序号 推荐人 推荐人部门 推荐人岗位 推荐人联系电话 被荐人姓名 被荐人身份证号码 双方关系 推荐时间 是否面试 是否录用 录用时间 是否转正 转正时间 推荐人签字 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制表人： 审核人： 审批人： 附件二：《人才推荐激励发放表》 XX有限公司人才推荐激励发放表 序号 推荐人 推荐人部门 推荐人岗位 推荐人联系电话 被荐人姓名 被荐人身份证号码 双方关系 推荐时间 转正时间 奖金额度 领取人签字 领取时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制表人： 审核人： 审批人：