交通投资集团数字化系统建设方案.docx

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交投数字化系统建设方案 PAGE4 / NUMPAGES5 交通投资集团数字化系统建设方案 目 录 TOC \o 1-4 \u 一、项目背景与目标 4 1.1集团数字改革的政策背景 4 1.2集团数字改革的总体要求 5 二、实施原则 6 三、项目建设内容及要求 6 3.1项目总体要求 6 3.2云计算平台 7 3.3网络需求 8 3.4数字中台支撑平台 9 3.4.1业务中台 9 共享服务中心 9 应用开发组件 10 通用技术组件 10 技术集成和管理能力 10 3.4.2数据中台 10 数据标准规范 11 数据采集 11 数据存储 12 数据治理 12 数据共享交换 13 数据安全 13 数据应用服务 13 3.5业务应用体系 15 3.5.1人力资源管理 15 3.5.2资金管理 15 3.5.3资产管理 16 3.5.4党建管理 16 3.5.5职能管理 16 3.5.6安全应急 16 3.5.7监察审计 17 纪检监察 17 审计 17 3.5.8项目工程管理 18 3.5.9移动端应用 18 3.6系统对接 18 四、项目技术建设要求 19 4.1技术总体要求 19 4.2技术明细要求 20 4.2.1技术参数要求 20 4.2.2系统性能要求 26 4.2.3系统可扩展要求 26 4.2.4系统可靠性要求 27 4.3 安全要求 27 五、项目建设采购需求清单 28 5.1硬件设备采购需求清单 28 5.2软件产品采购需求清单 29 5.3软件服务采购需求清单 29 六、项目验收交付物 54 6.1 验收阶段 54 6.2 验收标准 54 6.3 项目交付成果 55 一、项目背景与目标 1.1集团数字改革的政策背景 2021年2月18日,浙江省召开全省数字化改革大会,发布《浙江省数字化改革总体方案》,全面启动浙江数字化改革。方案指出,未来五年内,浙江将以数字化改革撬动各领域各方面改革,运用数字化技术、数字化思维、数字化认知对省域治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位系统性重塑,推动各地各部门流程再造、数字赋能、高效协同、整体智治,整体推动质量变革、效率变革、动力变革,高水平推进省域治理体系和治理能力现代化,争创社会主义现代化先行省。积极探索“一地创新、全域共享共用”的复制推广模式,避免重复建设和资源浪费。 2021年4月16日,浙江省国资委召开全省国资国企数字化改革推进会,深入贯彻全省数字化改革大会精神,研究部署全省国资国企数字化改革工作,全力推动国资国企数字化改革走在前、出实效、有突破。会议印发了《浙江省国资国企数字化改革行动方案(2021~2025年)》,要求全省国资国企对标“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”总体目标,结合国企改革三年行动实施,在全省“152”数字化工作体系及五大综合应用系统建设中找准发力点,全面落实国资国企数字化改革行动方案各项任务要求,推动实现国资监管再赋能、国资布局再优化、国企发展再加速。 2021年8月16日,国资委正式印发《国资国企数字化改革行动方案(2021—2025年)》。《行动方案》以国资国企改革发展为导向,全力推动国资国企业务数字化、数字业务化双轮驱动,助力国资国企治理能力提升。《行动方案》明确了“十四五”时期国资国企数字化改革的重点工作和关键任务,围绕深度融入和全面参与全市“1+5+2”数字化工作体系与全省国资国企数字化改革重点任务。其中,在行动方案中明确提出,由集团负责建设国企项目管理应用。 根据省国资委以及市委、市政府数字化改革工作要求,结合《浙江省数字化改革总体方案》、《浙江省国资国企数字化改革行动方案(2021-2025年)》和《国资国企数字化改革行动方案(2021-2025年)》,集团推进数字化改革是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的有效途径,也是推进企业治理体系和治理能力现代化的必然要求。 1.2集团数字改革的总体要求 按照全市数字化改革总体部署,根据“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”要求,结合集团业务工作实际,锚定总体目标和关键节点,以破解问题为导向、以业务应用为切入点,系统谋划,以数字化改革撬动集团各业务板块改革,为建设“重要窗口”展示风景持续贡献交投元素、交投力量。 本次集团数字化改革主要是统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知对集团整体管控进行全方位系统性重塑,优化企业数据中心布局,加快推进企业上云步伐;加强平台、系统、数据等管理,提升企业治理水平;有效盘活数据资产,建立覆盖数据采集、传输和汇聚的全生命周期管控机制,加强数据共享开放和融合应用;做深智慧交通、未来社区、智慧枢纽等领域大数据分析运用,增强数据驱动应

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