企业数字化研发协同项目建设方案.docx

企业数字化研发协同项目建设方案 PAGE4 / NUMPAGES5 企业数字化研发协同项目 建设方案  目 录 TOC \o 1-3 \u 一、 项目目标 6 二、 业务需求 7 2.1. 个人工作管理 7 2.2. 流程管理 7 2.2.1. 流程定义 7 2.2.2. 流程运行 8 2.2.3. 流程状态 8 2.2.4. 任务处理 8 2.2.5. 流程跟踪 8 2.3. 编码管理 9 2.4. 零部件管理 10 2.5. BOM管理 11 2.6. 产品配置管理 12 2.7. 图文档管理 13 2.8. 知识库管理 15 2.9. 变更管理 16 2.10. 工艺管理 17 2.10.1. 工艺资源和知识管理 17 2.10.2. 工艺BOM管理 18 2.10.3. 工艺编制 18 2.10.4. 快速工艺编制 20 2.10.5. 结构化工艺 21 2.10.6. 材料定额管理 21 2.10.7. 工时定额管理 22 2.10.8. 可视化管理 22 2.10.9. 工艺输出 23 2.11. 需求管理 23 2.12. 项目管理 24 2.13. 车间无纸化 26 2.14. 文控管理 28 2.15. 数据查询 28 2.16. 系统安全 28 2.17. 协同管理（接口部分） 29 2.18. 抢单机制 30 2.19. 绩效管理 30 三、 技术要求 31 3.1. 基本要求 31 3.1.1. 模块化 31 3.1.2. 权限管理 31 3.1.3. 标准化、规范化 32 3.1.4. 流程化 32 3.1.5. 简洁化 32 3.2. 系统平台架构及数据库 32 3.3. 系统平台软件要求 33 3.4. 部署要求 33 3.5. 系统接口 33 3.6. 系统维护 34 3.7. 软件授权模式 34 四、 系统安全规范要求 35 4.1. 身份鉴别 35 4.1.1. 用户身份标识和鉴别 35 4.1.2. 用户身份鉴别方式 35 4.1.3. 鉴别信息的质量量度 35 4.1.4. 安全策略配置功能 36 4.2. 访问控制 37 4.2.1. 系统对用户的访问控制功能 37 4.2.2. 访问控制范围 37 4.2.3. 访问策略的配置 37 4.2.4. 应用系统账户权限 37 4.2.5. 系统资源设置 37 4.2.6. 敏感信息的访问控制 37 4.3. 安全审计 38 4.3.1. 安全审计的范围 38 4.3.2. 安全审计记录保护 38 4.3.3. 安全审计的内容 38 4.3.4. 安全审计记录分析 38 4.4. 剩余信息保护 38 4.5. 通信完整性 38 4.6. 通信必威体育官网网址性 39 4.6.1. 通信必威体育官网网址性 39 4.6.2. 数据加密 39 4.7. 抗抵赖 39 4.8. 软件容错 39 4.8.1. 数据有效性 39 4.8.2. 系统自动保护功能 39 4.9. 资源控制 40 4.9.1. 会话超时 40 4.9.2. 并发会话 40 4.9.3. 多重并发 40 4.9.4. 并发连接数限制 40 4.9.5. 资源分配 40 4.9.6. 预警功能 40 4.9.7. 账户优先级 40 4.10. 安全性检测 41 五、 安全与审计要求 41  项目目标 本次项目的总体目标是建设公司集中管控的数字化研发协同平台，支撑多研发中心、多生产工厂、多个事业部的组织架构，跨工业园的数据共享与隔离的业务模式。 项目一期围绕家用制冷事业部、商用电器事业部的研发业务（用户与产品中心）实施数字化平台，管理产品数据、项目管理、图文档管理、BOM管理、变更管理、需求管理、产品选配管理、知识管理、车间图文档无纸化等业务，推进家用、商用事业部的· 三个园区的工艺管理业务模式变更，提升工艺管理的数字化水平，实现产品协同开发及相关业务流程的重新梳理和固化，缩短产品的研发周期，提高企业在市场上的应变能力、竞争能力；打通研发平台与设计工具、SAP、SRM、CRM、MDM、澳信、档案等系统壁垒，实现数据的标准化、统一化，提升研、产、采、销、服等业务协同水平。 通过本项目的实施，结合详细调研情况，能够在蓝图阶段提出对图纸版本管理、图纸安全与必威体育官网网址管理、零部件变更管理、图纸编码准确性唯一性、各类BOM的系统性、售后BOM准确性、产品退市、知识经验传承等等业务痛点的解决方案，并在实施过程中从系统、流程、管理等方面进行业务固化，推进落地实施。 业务需求 个人工作管理 （1）个人工作管理，及时了解个人承担的工作任务（如新任