钢铁集团公司组织管理手册.pdf

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. . .. .. . 钢铁集团公司 组织管理手册 .s. . . . .. . . . 组织管理手册 目 录 组织管理分册1 第一章前言1 第二章组织管理设计指导思想1 第一节组织管理根本概念1 第二节组织管理模式设计思想2 第三节公司组织管理体系框架2 第三章组织管理推进步骤4 第一节组织现状分析阶段5 第二节组织构造设计阶段8 第三节部门职能梳理阶段15 第四节 岗位设计及定员阶段19 第五节权责划分梳理阶段27 第六节组织诊断优化阶段29 第四章组织管理体系保障32 第一节 组织管理责任分工32 第二节 组织管理成果确认机制33 . v . . . 组织管理分册 第一章前 言 组织管理是企业管理运行的根底平台,对公司持续开展和长远开展起着重要的支撑作用。选择 良好的组织管理模式,一方面可以明晰集团总部的功能定位,并确定合理的授权模式,把公司高层 从各项日常事务中解脱出来,有更多的时间考虑公司的开展远景和战略,另一方面可以使子公司获 得合理的权限,快速高效的开展各项经营管理活动,增加适应市场竞争的能力,增加盈利的可能性。 钢铁集团自成立以来,一直处于高速开展中,随着开展规模的不断扩大,集团要成功地实现企 业转型和管理变革,必须在确认自身战略的根底上,对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进展 整合,并充分利用信息技术的配合与支持,建立新的集团组织管理模式。实际上,自2003年成立总 部以来,开场探讨集团化组织管理模式;自2004年开场导入集中一贯制,工作重点主要是按照集中 一贯制的要求,建立起作业长制和点检定修制,并在、新钢铁、、等子公司逐步推进实施。 与此同时,董事长先后几次去中钢考察,最终确定以中钢为标杆,并在建龙开展试点。因此, 远在大港的建龙,全面导入中钢管理体系,如火如荼的开展学中钢,并在2004年,初步建立起具有 建龙特色的专业化管理体系,其声势逐渐辐射到北方建龙。在控股公司的组织下,安排一批人员前 往建龙交流和学习,同时聘请中钢专家前来指导,自此中钢的管理思想和相关资料开场流入北方建 龙。其后,建龙受国家宏观调控影响,一批骨干人员逐渐调转总部及北方建龙,在专业化管理方面, 开场逐步与中钢管理体系对接,但尚不系统。一直到2006 年8 月30 日,召开中钢专题研讨会,确 定将学中钢纳入公司管理领先战略,自此正式启动全面学中钢工作。 在借鉴世界一流钢铁企业中钢管理的根底上,结合建龙自身实践及大陆钢铁企业实际整合而成, 由于组织管理模式的推进,实际上是一场管理的变革,也是一项系统工程,需要消耗大量的人、财、 物等资源,其困难度非常大,经过在建龙、建龙、建龙等公司逐步推进,逐渐形成钢铁集团的自己 特色的组织管理模式。 鉴于北方4个钢铁子公司开展历史、人员素质不一,管理根底和水平存在较大的差异,在组织 管理推进的过程中,各子公司的进展程度也不尽一致,为规公司的组织管理模式,特制定本手册。 第二章组织管理设计指导思想 第一节 组织管理根本概念 1. 组织 定义:组织是由两个以上的人为达成共同的目标而组合起来的群体,它在职务围、责任、权力、相 互关系

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