2016-2018 某采购部战略规划.pptx

某采购部战略规划 采购金额及供应商分析 供应商数量及2015年（1月-12/20）采购金额分析 类别 截止12/20入库金额（万元） 供应商数量 2014年供应商数量 备注 电子半成品 3459.0 5 4 增加三电的供应商 标件 1537.3 31 12 其中7家是临时样品、现货采购 注塑 1075.9 15 11 　 开关 284.9 3 1 　 辅料 143.5 18 12 泡棉、标签、胶带、套管、焊锡丝等 电线 142.9 2 1 　 光源 127.3 6 4 　 五金件 41.8 11 3 增加3家，新项目4家 三电 37.4 1 - 　 多美达 20.9 3 - 　 包材 20.3 3 3 　 通用电源 16.5 1 1 　 原材料 14.4 1 1 　 橡胶类 2.8 2 1 　 总计 6924.8 100 54 　 2022-4-10 2016-2018 采购战略 根据公司未来三年（2016-2018年）总的战略规划：到2018年实现年销售xx亿 ， 初步实现以xxxx为基础，打造全国一流的xxxx核心制造能力的目标。 采购战略将立足本地，通过完善供应商体系、供应商分类管理、采购管理信息化、采购组织建设以及供应商管理的优化；打造一支从质量、成本、服务上满足公司发展的供应商队伍。 1. 战略目标 2022-4-10 2016-2018 采购战略 打造一支从质量、成本、服务上满足公司发展的供应商队伍 分类管理供应商 基础数据收集、分析。 产品采购策略制定。 新项目供应商方向制定。 量产供应商管理办法。 完善供应商体系 增加、整合供应商资源。 建立核心战略供应商。 建立梯队供应商队伍。 采购管理信息化 优化供应链管理 建立标准RFQ报价包，标准成本核算表及完善的产品数据库。 建立标准报价平台，自动比较核算系统。 建立标准供应商考核系统。 采购组织建设。 完善先期采购流程。 供应商提升。 优化以物流职能为中心的物流、采购供应商管理模块。 2022-4-10 1. 完善供应商体系 2016-2018 采购战略 核心战略供应商 最终形成相对完善的树形供应商资源库 开发新供应商资源 建立核心战略供应商 建立梯队供应商体系 开发新供应商，潜在产品供应商； 整合淘汰不符合供应商； PCB：2-3家（软板及多层板）； 注塑件：3-4家； 冲压件/电线：2家； 开关：2-3家； 主要代理商：4-5家 适合合资品牌供应商 适合国产品牌供应商 2022-4-10 2. 2016-2018 分类采购策略 品名 战略采购品 集中采购品 瓶颈采购品 一般采购品 典型产品 PCB、LED灯珠、注塑件 标件、电子元件 客户指定产品：如莱尼电线，阿雷蒙、TRW 辅料、包装材料、零星采购 策略 伙伴关系 集中竞标 确保供应 系统化采购 目的 建立长期的合作关系 获取最低的价格 保证供应维持生产继续 减少管理成本，提高工作的效率和标准化 行动计划 加大供应商对我方的专有投资，互相参股 谨慎选择供应商，并对供应商做过程监管 分析综合成本，对供应商进行风险分析 准确预测需求，滚动采购订单，及时监控交付 开展联合集中采购 寻找备选产品或供应商 设定目标价格 提高对产品、市场的认识 准确预测需求，建立适当库存 进行供应商风险分析，准备应急措施和方案 寻找备品产品和供应商 签订长期合同，减少采购次数 简化采购流程，制定有效的作业程序 产品标准化，建立产品目录手册 建立信息化采购流程 供应商 PI、OSRAM、正泽 电子元件、标件代理商 TRW、ITW等 新亚、安易特 2022-4-10 2016-2018 采购战略 3. 建立采购管理信息化系统 2018 - 建立标准RFQ报价包 建立标准成本核算表 建立产品零件数据库 建立低值易耗品、辅料、劳保用品、办公用品、备品备件成本数据库 分步骤完成采购管理的信息化系统 2017 2016 - 供应商基础信息系统化 样品订单系统化 车间常用辅料/低值易耗品建立EBOM，系统管控并下单 在供应商资产（模具等）系统化，分摊核算系统化 - 建立标准报价平台（供应商可在系统中填写价格，系统自动核价，比价） 供应商订单，跟踪，付款系统化 供应商绩效系统化 2022-4-10 2016-2018 采购战略 4. 供应链管理优化 供应链管理是链接公司内部及外部的主要业务流程。高效的供应商管理可以带给我们： 交付 质量 成本 降低供应链总成本 订单管理成本 原材料获取成本 库存持有成本 财务及计划成本 提升客户满意度 增加产品可靠性 降低缺货发生率 增加订单满足率及按时交付率 缩短产品推