绩效考核表（总经理岗）.docVIP

PAGE 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 部门：总经办 岗位：总经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 20% 上级 80% 结果 1 营业额 15% 1、2亿。 每少500万扣2分 2 利润 15% 1200 10% 每少100万扣2分 每多100万加5分 应收款 15% 年终回款92%以上 每少2个百分点扣2分。增加一个百分点加2分 团队管理 关键到岗率 15% 关键岗位到岗率90%、 人才流失率10%以内 全年十二次公司培训 少一项扣5分 人员流失率 培训完成率 系统建设 10% 组织系统建设并完成 组织架构明确 岗位职责清晰 合理薪酬体系建立 晋升机制建立 绩效考核建立 招聘系统建立 培训系统建立 会议系统完善 少一个扣1分 产品开发 30% 每月3种以上/月 领先型产品一个/月 领导型产品二个 每少一项扣10分 加权合计 80 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 责任心 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 20 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 15 3 决策 25% 能做本职及下级决策，出现时间延长 通过讨论，总能获取最后正确决策 无依赖思想，使用理性工具 有预见性，感性与理性决策误差小 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 15 4 指挥 25% 常规指标并清晰 详细指导并告知操作方法 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 团队工作井然，成员离场行为较好 指挥具有艺术性，成员不易违规 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 10 加权合计 20% 总分 总分=80×80%+60×20%=64+12=76分 考核人 签字： 年 月 日