《创业实务（第3版）》教学课件5.ppt

组织办公室的工作 办公室工作对企业经营起支持服务工作，是企业的信息中心。办公室还负责对外联系及接待工作，所以在办公室还要营造一个接待顾客和来访者的环境。办公室组织和领导得好与坏对企业也会产生影响。 实践训练 请各小组在开办创业公司前再理性分析一下创业决定并撰写创业公司经营管理的具体策略报告。 训练实施： 1、各小组进行创业准备测试理性决定是否创业。 2、各小组成员分工协作调查收集小微企业成功经营的要点与策略方面的资料。 3、各小组撰写本创业公司经营管理的具体策略报告。 思考与练习 一、思考题 1、小微企业如何成功地经营管理？ 项目八 开办企业 教学目的 任务一 编写完善创业计划书 任务二 开办和经营管理企业 思考与练习 4 1 2 3 项目八 开办企业 任务一 编写完善创业计划书 1、知识目标 2、技能目标 （1）具备创业计划书的撰写完善能力 （1）了解创业计划书的作用与任务； （2）掌握创业计划书的构成、内容及撰写要求 1 创业计划书是什么 ？ 是全面介绍拟创办企业和项目的运作构想，阐述产品和服务的市场、竞争、风险、未来发展前景和融资需求等的书面资料。 2 创业计划书有什么作用 ？ 一般来讲有两个作用： 1、帮助创业者理清创业的思路，对创业进行规划思考。 2、可以帮助创业者进行融资，有利于把创业项目更好地推介给投资人或银行信贷员。 3、创业计划书要完成的三个任务 我们要创办的是怎样的一家企业？ 我们如何创办企业并实现发展？ 我们企业的核心竞争力在哪里？ 1 2 3 投资人最关注什么呢？ 关注点 财务及 风险 产品或 服务 需求量、 增长率 营销 策略 竞争及 壁垒 创业 团队 目标 顾客 商业 模式 创业计划书的结构 1. 执行摘要 2.运营现状 3.市场评估 4.营销策略 5.团队与组织 6.账务分析 8.风险及防范 9.附件 7.融资计划 创业计划书的内容与要求 1. 执行摘要 高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的轮廓。介绍提供的产品或服务要解决的需求痛点或问题，企业的核心竞争力和盈利水平，未来的战略目标及可能实现的商业价值。摘要虽是放在创业计划书的第一部分，但确是最后撰写完成的。 简明扼要 企业背景、产品或服务的年销售量、年销售额、人均销售额、用户数、转化率、各种成本数据等；企业是如何整合内外部资源获取收入实现盈利的； 关键内容要点 结构 要求 2.运营现状 说清商业模式 关键内容要点 结构 要求 市场需求规模的大小，未来需求的增长态势；顾客需求特征；竞争对手和自身的特点与优劣势分析，竞争壁垒。 实 3.市场评估 目标顾客是谁，如何在目标市场上确定产品的市场定位；着重介绍产品或服务的特点特色、价格、营业地点、销售渠道和促销方式；要提供有针对性的市场竞争策略。 具体且具可操作性 4.营销策略 关键内容要点 结构 要求 介绍核心创业团队成员情况，团队价值观和各成员的特长与能力经验水平；说明组织机构设置与岗位职责及分工；说明企业的法律形态及股权结构。 适应性 5.团队与组织 测算启动资金数量、预测销售额、成本、利润和现金流量等财务指标；测算投资回报率指标。 全、准 6.账务分析 关键内容要点 结构 要求 介绍创业过程中可能会遇到的几种较大的风险，并说明具体的风险防范措施。 针对性 8.风险及防范 例如营业执照、产品或服务目录、价目表、岗位职责表、工作定额、专利证书、商标注册证书等信息均可附在创业计划书后。提供的信息越详尽，获得帮助的机会越大。 全 9.附件 7.融资计划 拟出让多少股份，需要融多少钱，这些钱如何花，预期达到什么结果，股权退出的方法等等 准 好的创业计划书的标准 形式方面 4 装订美观大方 1 2 3 5 字体大小合适 目录图案清晰 语言精炼有条理 避免错字连篇 最好另附电子版PPT 6 好的创业计划书的标准 内容方面 4 关注产品 1 2 3 5 敢于竞争 充分的市场调研 有力的资料说明 表明行动的方针 9 展示优秀团队 6 7 8 10 良好的财务预测 出色的计划摘要 明确的公司战略 适当的商业模式 审核完善创业计划书 审核完善创业计划书 各地人力资源与社会保障局中设立的创业扶持部门中的专业人员 会计师、银行贷款人员、律师等专业人士 一些行业协会的专家与代表 工商管理院校和培训机构的专业人士 实践训练 请各小组为本组的创业活动编写一份创业计划书。 训练实施： 1、各小组成员分工协作整理完善之前七个项目中要求完成的实践训练作业。 2、各小组按附录1中创业（商业）计划书的内容格式要求编写完善创业计划书并制作成PPT在课堂进行演讲。 任务二 开办和经营管理企业 舌尖果园创业记（12） 注册公司 小韩他们仨因为已经决定注册成为公司，所以他们开始着手准