领导力与测评.pptxVIP

1;孙健敏博士简介;你是否同意下面的说法？;什么是领导; ;毛泽东;学者的认识;杜拉克 Peter Drucker;领导是管理职能之一; 定 义; ; ;请注意;领导与管理;经 营 管 理 的 层 次;不同层次管理者的职能：;领导是科学还是艺术？;管理的效果与效率评价管理者有效性的两个维度;有效的与成功的管理活动;管理者从事的四种活动;有效不见得成功的原因;三类管理者比较;什么样的人可以做领导;区分领导者和非领导者的六项特质：;鲍尔莫：领导的十大条件; 重要性 ;? ? 顺序 ? ;在你愿意追随的领导人身上,你最愿意看到什么品质? 选出四项;调查结果选择不同品质的被调查者的%;;;最重要的四项品质;国际比较;领袖魅力论;有效的领导方式;三种领导方式的比较;密西根大学的研究;管理方格;权变的领导理论;费得勒的领导权变理论;费得勒的权变模型;匹配因素;提高领导效能的途径;情境领导理论;领导者的类型;成熟度;下 属 的 成 熟 度;情境领导模型;交易型领导与变革型领导;交易型领导者;变革型领导者;中国古代的领导思想;孔 子;孙子兵法;吴子兵法;先和而后造大事;法，规章制度 术，领导艺术和领导风格 势，领导者的位置与权势 ;吕氏春秋;吕氏春秋;吕氏春秋;领导者的角色;孙健敏认为;领导者的测评;常用的测评手段;心理测验;面谈的特点;评价中心的含义;定 义; 评价中心的构成;评价中心的特点;评价中心的作用;谢谢各位