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课程时间:1月14-15日/深圳,3月8-19日/上海 课程对象:董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者(团体参加)课程费用:原价12800元/人早鸟特惠:8800元/人,5人以上7800元/人,10人以上6800元/人费用包含:培训费用、教材费与午餐费,不含晚餐及住宿费课程咨询:137 1469 7796 0755 李老师
课程时间:1月14-15日/深圳,3月8-19日/上海
课程对象:董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者(团体参加)
课程费用:原价12800元/人
早鸟特惠:8800元/人,5人以上7800元/人,10人以上6800元/人
费用包含:培训费用、教材费与午餐费,不含晚餐及住宿费
课程咨询:137 1469 7796 0755 李老师
时 间: 1月14-15日/深圳
适合对象: 董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+CHO+各部门负责人等高管
学习费用: 8,800元/人,5人以上7800元/人,10人以上68000元/人
报名咨询: 137 2429 8118 0755—8920 2689 林老师
课程时间:1月14-15日/深圳
课程对象:董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者
课程费用:8,800元/10人,5人以上7,800元/人,10人以上6,800元/人
课程咨询 0755 林老师
高管领导力班
202X 工作计划
202X 工作计划
课程背景
身处在增长乏力,数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下,几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下,过去粗放式管理,组织能力薄弱,依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。
身处在增长乏力,数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下,几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下,过去粗放式管理,组织能力薄弱,依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。
因此,企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功,提升组织能力,并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理机制,从而让每一个业务单元都能成为动车组,集体推动组织的前进。这是摆在企业家最为关心的问题。
但遗憾的是,绝大多数企业并未能建立这样一套管理机制。易达通过与200多家有一定规模(2000人以上)的企业调研分析发现,多数企业在经营管理机制上基本都存在这些问题,而这三个问题也是企业发展中最为的核心问题。
1、
1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求
2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵
3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所
以无法裁撤,甚至不得不迁就
1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、创始人和团队缺乏战略共识,难用形成一套统一的打法
战略解码解码缺乏方法论和科学依据。
(一)战略管理:缺乏科学的战略制定路径和共识方法
(二)人才管理:缺乏一套完整的干部与人才管理机制
(三)
(三)激励体系:缺乏一套科学的价值分配机制设计
1、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,
不足以吸引和保留优秀人才
绩效考核只关注财务成果,而没有牵引战略目标
奖金方案都是事后授予分配,而不是事前就有奖金生成
机制,牵分蛋糕,而不是做蛋糕。
为此,易达通特邀华为集团2位超20年华为工作经历的前资深高管为您揭秘;从亲历和实践者地角度为还原化如何定战略、带队伍,激活力,帮助企业家与高管团队提升战略领导力!
课程收益
课程收益
全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力
学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。
掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。
借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法
课程框架学习华为利出一孔的激励机制设计方法。
课程框架
战略管理模块
战略管理模块
人才管理模块
人才管理模块
激励管理模块战略管理模块
激励管理模块
战略管理模块
课程大纲
课程大纲
时间
内容
专家
第一模块:《实现业务领先的战略管理实践》
1月14日
第一天
(全天)
一、战略管理终极追求:活下去/长期有效的增长。
1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗?
2. VUCA时代下,企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。
3. 过去的成功能否复制?华为在战略管理方面的成功实践案例分享。
二、战略管理,“华为”有哪些可借鉴的地方?
1. 理解战略:胜兵先胜而
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