【软考】【高级项目经理】【笔记划重点第18章】组织级项目管理.docx

第麗章组织级项u管理 新的组织战略成功实施能够让一个组织变得更加优秀，反之组织战略的失败会从内 部和外部危机到组织的声誉。有效地执行战略是各级管理层的责任，并将战略要求与组 织战略要求结合起来，并管理好这些组合措施，以支撑组织的战略目标的实现。 18J 组织级项目管理概述 组织级项目管理（Organizational Project Management）是指在组织战略的指导下， 具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项 目化的管理。具体来说，就是要立足组织管理，从实现组织运营价值最大化的目标出发， 考虑如何筹建组织级的项目管理体系，实现组织资源优化整合、提高项目成功率，并在 项目立项和执行过程中及时把控市场和客户需求的变化，帮助组织快速调整经营目标和 经营策略，有效地实现组织的战略目标的组织体系。 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的 各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框 架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联 系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一 个整体，共同支持组织战略目标的实现。在组织中，当项目管理需要跨职能部门、跨组 织层次、跨事业单元时，该框架更能够体现出其必要性。同时只有站在组织全局的视角， 才能够找到组织项目管理中存在的问题，才能够有效地根据组织战略，支持最佳实践， 并通过对组织级项目管理框架进行持续地治理和改进,促使组织持续地获得出色的结果。 1O 组织级项目管理对组织战略的支持 组织级项目管理识别岀在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体现 组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及 彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通 过各项目组合、项目集和单项目系统地追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成果。 在组织级项目管理中，组织治理是其中一个比较关键的概念。组织治理就是通过各 项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。通过完善组织结构、 方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。因 【例-17T］在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要 与（B）保持一致。其中（A）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目 选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。 （1） A.组织管理 B.组织战略 C.组织文化 D.组织投资 （2） A.项目组合 B.项目集 C.项目 D.大项目 第 第18章 组织级项目管理 』 PAGE # PAGE PAGE # : 信息系统项目管理师教程(第3版) 此项目集治理作为组织级项目管理的有效组成部分，其为指导组织有效地进行组织级项 目管理提供了监控方面的支撑，并对组织级项目管理的实施提供关键的跟踪和管理，使 组织级项目管理体系能够不断地优化和完善。 在组织生命期中，组织不仅制定战略、实施战略，而且还需要根据战略执行的需要 将相关资源分配到项目投资组合，以保证其正常的运营。组织级项目管理包含了为确保 组织有效执行其战略的最佳实践，其中包括采取主动地投资于最能支持组织达到其目标 的方法实践。 组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的： 指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。 提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。 提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。 组织能够将其投资全部打包在单一的项目组合中，确保各需求之间可以相互依赖、 相互支持，共同促成组织战略目标的实现。也可以将组织的投资分别配置在不同的项目 组合之中，达到降低组织风险、优化组织资源配置、提高组织收益等不同的战略目标。 组织级项目管理提供了组织识别和管理好投资组合的最佳实践，保证组织所实施的投资 组合应该是能够最好地满足组织战略要求而组合在一起的。 18.3组织级项目管理内容 组织级项目管理框架由三部分内容组成，这三个部分内容相互作用，共同形成一个 能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。这些都包含在组织的项目组合，项目集和单项 目管理的各个层次，指导组织获得预期的项目管理效果。 第一部分是最佳实践。该最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为两类，- 类是组织级项目管理SMCI (标准化、度量、控制和持续改进)最佳实践，使组织级项 目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进；第二类是组织运行潜能方面的 最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳时间，是支持组织 级项目管理流程实施的底层要素。