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浅谈企业人力资源管理中员工的培训 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： Doc-022Z4F，doc格式，正文6958字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈企业人力资源管理中员工的培训 2 一、企业培训的着力点 2 1．传授知识 3 2．引导态度 3 3．塑造习惯 3 4．提高技能 4 二、企业员工培训中的主要问题 4 1．思想上不够重视 4 2．培训方式单调，内容盲目 4 3．培训评估体系有待完善 5 4．只对专业培训，“做人”培训缺失 5 三、提高培训效果的途径 5 1．树立科学的培训理念 5 2．建立长期的培训体制 6 3．采取灵活的培训方式，丰富培训内容 6 4．健全激励制度 7 文2：浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题 7 一、引言 7 二、企业绩效考核的定义和内容 8 1．绩效考核的基本概念 8 2．企业绩效考核的主要内容 8 三、企业中实现绩效考核的作用 9 1．绩效考核是企业进行人员任用和管理的基本依据 9 2．绩效考核是企业职工职务调动的重要依据 9 3.绩效考核是确定员工工作报酬的依据 10 四、企业进行绩效考核中存在的问题及解决对策 10 1．企业绩效考核所存在的具体问题 10 2．绩效考核存在问题的解决对策 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈企业人力资源管理中员工的培训 文1：浅谈企业人力资源管理中员工的培训 当今社会，市场竞争日益激烈，而市场环境下企业的竞争说到底就是人才的竞争。想要在市场中长久立足并且立于不败之地，必须依靠员工素质的不断提高，而对企业员工进行培训是促使其业务素养提高的有效途径。但是，目前国内大部分企业却对员工培训认识不足，将培训看做负担，只强调物的投入却忽视了对人的投入，致使员工素质逐渐下滑、业务能力停滞不前。此外，由培训培养出来的高素质员工跳槽、离职现象时有发生，人才流失也成为员工培训的负面影响之一。因此，怎样挖掘并且发挥人力资源作用，怎样通过培训使员工成为企业的中流砥柱是值得探讨的问题。 一、企业培训的着力点 为了更好地建设员工队伍，提高其素质，应当从多个角度对其施加影响，使员工快速成长。传授知识、引导态度、塑造习惯、提高技能是企业培训中的几个着力点。 1．传授知识 包括基本知识以及专业知识，传授知识为培训中最基本的内容。企业组织培训所传授的知识为继续教育知识，即以员工已有知识的结构为基础，根据企业具体工作需要对其进行知识上的强化以及扩充。一是培训本职工作中必需的知识，如操作方法、工作流程等，以及对企业生产以及经营中的相应知识的了解，如企业经营方针、文化精神、发展战略、规章制度等。二是为了促使员工进步涉及到的更加广泛的知识，如职业新变化、专业前沿以及其他能够提高员工涵养的知识，包括经济管理、生产经营等。 2．引导态度 员工培训中非常重要的任务是引导态度，涉及到员工怎样妥善处理自身与企业两者之间的关系。企业员工业务能力有以下含义：能否自觉努力工作，将本职工作做好，这决定了员工具备的业务能力可否转变为企业有效的人力资源。而这可以通过对员工工作态度恰当引导实现。态度决定一切，员工积极的态度将会使其多为企业做贡献，从而实现并且提高自身价值；而消极或者不合理的工作态度会影响员工能力的发挥。如何引导员工工作态度值得研究。可以采用介绍先进人物及其事迹、讲解规章制度等方式引导员工树立职业理想和职业目标，使其端正态度，积极工作。 3．塑造习惯 员工工作习惯是否良好，对企业成员分工协作效率高低有直接的影响。企业生产、经营活动依赖于员工之间的相互协作，而协作效率的高低与其工作习惯密切相关。习惯即不假思索、顺理成章的行为方式，一旦某种行为方式变为习惯，就能够节省员工行为选择时的时间以及精力。良好工作习惯形式后，工作关系就会趋于稳定化，包括人际关系以及工作规则两方面的稳定化，从而提高工作效率。通过培训可以培养员工的价值观，引导其相互协作，有意识地对其协作习惯进行训练，在分工协作中意义重大。 4．提高技能 技能培训包括两个方面，即一般技能和专业技能。作为企业人力资源的主体，员工的工作水平对企业有直接影响，而这些技能都是工作与知识高度融合的产物，也是工作能力的体现。企业培训最直接的目的即提高员工工作能