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非零和合作下产学研创新联盟研究 文档信息 主题： 关于“行业资料”中“毕业资料”的参考范文。 属性： Doc-022Z61，doc格式，正文10487字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：非零和合作下产学研创新联盟研究 2 一、 “产学研”创新联盟的博弈基础 2 1.创新联盟是“产学研”各方的博弈平台 2 2.合作博弈是“产学研”创新联盟的运作基点 3 二、 基于非零和合作博弈的创新联盟运作模式 4 1.以企业为主导，共建研发创新实体模式 5 2.以项目为纽带的合作开发模式 5 3.大学科技园升级模式 6 4.联合开发、生产、经营模式 6 三、 “产学研”创新联盟的进化博弈 7 1.“产学研”创新联盟的进化博弈模型 7 2.进化模型的参数分析与控制 9 四、 结论与启示 10 文2：校企合作下实训室文化建设的研究 12 0 引言 12 1 实训室文化建设的思想 12 2 实训室文化建设的内容 13 3 实训室文化建设意义 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 非零和合作下产学研创新联盟研究 文1：非零和合作下产学研创新联盟研究 产学研创新联盟是一种创新的产学研合作组织形式。这种战略联盟是以半内部化状态下的知识―技术―企业交流为主要方式的新型的产学研结合平台，为解决科技与经济结合，科技为经济建设服务，科技引导经济发展找到了有效途径。从系统论的角度看，产学研创新联盟不是企业、大学和科研院所功能的简单相加，而是三者之间相互作用从而表现出系统整体性功能。产学研创新联盟究竟有哪些模式？又是如何运作的？本文将对以上问题进行研究。 一、 “产学研”创新联盟的博弈基础 1.创新联盟是“产学研”各方的博弈平台 “产学研”创新联盟是企业、高校和科研院所各方“非零和博弈”的（ non-zero-sum-game）平台。产学研创新联盟首先是催化剂，能更快更好地发挥企业、高校和科研院所各方的创新能量。同时它也是黏合剂，能最大程度地保证企业、高校和科研院所各方形成创新合力。最后，产学研创新联盟还是融合剂，能有效激发出企业、高校和科研院所任何单一的一方都不具备的新作用力。组建产学研创新联盟不仅有利于大学和科研院所开发、拥有和掌握“核心枝术”，更重要的是为企业面向市场，获得“核心竞争力”提供了有利的支撑。 “产学研”创新联盟也是一个企业、高校和科研院所各方合作博弈(cooperative game)的场所。根据局中人是否合作，博弈可分为合作博弈与非合作博弈(non-cooperative game)。“产学研”创新联盟中的各方之间能达成彼此遵守的行为准则（协议），联合起来获取最大化创新利润，并且各自按这个协议生产，就是合作博弈。联盟各方面临的问题就是如何分享合作带来的剩余。 2.合作博弈是“产学研”创新联盟的运作基点 竞争是市场经济永恒的规律，然而竞争的战略和手段却是多样的。在日趋激烈的竞争中，以企业为主体建立“产学研”创新联盟，共同提高彼此的创新能力、竞争力，通过合作博弈所能得到的利益大于不合作所得到的利益，这正是“产学研”创新联盟形成的基础和运作的基点。促使产学研各方结成创新联盟的原因主要是生产力焦点的转移、合作双方优势互补与创造协同效应、分担风险、多角化发展等四个方面。产学研各方从这种新型关系中所获得的成效，已远超过加大投入的产出增加效益和组织重建所获得的成本削减效益。 第一，合作博弈转移了各方的生产力焦点。以企业为例，在以往相当长一段时期内，企业提高生产效率一般是通过削减费用、减少管理层级、重新设计流程、完善信息系统以及程序事务的自动化等。这些方法的共同特点在于，所有改变的重点都是在企业内部。然而在完成内部效率的改善之后，许多企业逐渐认识到这样是不够的。因为仅仅追求内部效率的改善已越来越难以获得大幅度优于竞争对手的竞争优势，而且经过多年的内部生产要素的完善，企业内部的生产力源泉已逐渐枯竭。因此，对于希望在未来能具备竞争力的企业而言，寻求在企业外部建立有效的伙伴关系是十分必要的。 第二，非零和博弈使得合作双方优势互补，创造协同效应。每一个利益主体的资源和能力都是有限的，没有哪一个企业能够独家长期拥有某种产品的全部最优技术。高校、科研院所也因为资金的瓶颈而面临持续研发的威胁。因此，单纯依靠自己的力量已很难掌握竞争的主动权。为此，利益各方的对策是尽量采用外