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国有企业员工培训问题与对策 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-022Z52，doc格式，正文6396字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国有企业员工培训问题与对策 2 一、国有企业员工培训的重要意义 2 二、国有企业员工培训问题分析 2 三、国有企业员工培训的对策论述 4 四、结束语 6 文2：国有企业员工培训存在的问题与对策 6 一、国有企业员工培训的重要性 6 1.提升员工的素质和能力 6 2.推进企业的发展 7 二、国有企业员工培训存在的问题 7 1.对员工培训工作重视不够 7 2.缺乏系统的培训规划 8 3.培训方法不科学 8 三、做好国有企业员工培训问题的对策 9 1.深刻认识培训工作重视性 高度重视员工培训 9 2.开展培训需求调查 制定系统的培训规划 9 3.提升人力资源管理水平 引入科学的培训方法 10 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 国有企业员工培训问题与对策 文1：国有企业员工培训问题与对策 一、国有企业员工培训的重要意义 随着经济的持续发展，人力资源在社会生产中展现其不可复制不可取代的重要作用且已成为企业赢得市场竞争的制胜法宝。培训无疑作为人力资源积累与优化的主要措施，国内外一些著名的企业以率先通过建立完善的培训体系积累丰富合理的人力资源并在行业中处理领导者位置。中国国有企业属于中国社会发展的中流砥柱与主导力量，其竞争力关系到国家的经济命脉，其人力资源储备与素质关系国民经济的发展水平。在人力资源优化配置需求日趋强烈的今天，人力资源成为许多大型国有企业共同面临的瓶颈。在这一背景下，笔者结合自身单位具体情况提出国有企业员工培训存在的问题并提出有效解决策略，让本文的研究尤具现实意义。 二、国有企业员工培训问题分析 1.培训流于形式，针对性不强。中国国有企业员工培训工作相对其他所有制企业开展的迅速且规范，这主要是因近年来国家对员工培训问题的高度重视，因国有企业与国家行政相关部门的联系比较密切，对其政令的相应也相对迅速且到位。然而对其政令机械的响应给国有企业员工培训带来了因内在动力不强存在流于形式走过场思想等弊端，在形式主义的影响下，国有企业的员工培训缺乏一定的针对性，对员工的培训实施“一定投入+一定时间培训课程”的任务模式，这就使员工培训“课程种类设计、培训内容、授课形式”与员工“自身特点、心理需求、工作需求”[1]在匹配度等多方面存在不小的差距，这类针对性不强且流于形式的培训在一定程度上抑制了员工培训的热情度，也间接降低了培训工作的有效性。 2．对员工受训行为产生不适当的激励。在任何企业中，决策层的偏好与企业整体氛围会对员工的培训方面产生较强的影响。在中国的国有企业中员工参与企业培训与个人晋升联系相对较弱，国有企业更偏向职工的学历教育，这就在一定程度上抑制了员工受训的积极性且对员工受训意愿方式与受训行为产生不适当的激励。具体原因在于在企业中，员工参与培训后如果不能够从培训中获得“晋升、提高薪酬水平、提高个人能力拓展其长远发展空间” [2]的收益，员工的积极性就会被抑制。在中国国有企业中，员工受训后晋升和增加薪酬的情况很少，提高个人能力拓展其长远发展空间则主要依据受训的有效性，而这又恰恰是国有企业的短处。国有企业偏向职工的学历教育将在很大程度上诱导员工更多的参与学历培训，不可否认学历教育十分重要，但是基于企业的发展与利益来分析，学历教育对于处于不同岗位与层次的职工并非最优选择，对中国国有企业来说，如果这一偏好不及时进行纠正，培训工作很难真正务实并有效实施。 3．缺乏与企业远期发展规划相适应的员工职业生涯规划。对于国有企业来说，“企业的发展目标是什么?企业在现有行业中的自我定位和跨行业发展的战略如何?” [3] 这两大企业远期发展规划对于员工培训的内容与模式有着不可忽视的重要意义，然而对于国有企业来说往往因为自己自身属于垄断地位，所面临的竞争与生存威胁较小，对于这两大问题缺乏清晰的回答与准备。因国有企业自身稳定性比较强，员工往往在很长时间甚至终身的职业生涯都服务于同一家国有企业，即员工在企业中往往经历企业的各个发展阶段，此时，要求员工的技能水平应适应企业的发展甚至其经营方向的调整，国有企业因自身缺乏远期发展规划是无法合理引导并帮助员工制定自身职业生