公司培训管理制度.docx

内部培训管理办法 1 目的 为加强培训管理，建立一种有效的激励和约束机制，激发员工的学习积极性，营造良好的学习氛围，以满足企业的发展需要，制定本办法。 2 适用范围 本标准规定了xx有限公司员工培训管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 标准适用于xx有限公司员工教育培训管理工作。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准 。 4 管理职责 4.1 组织机构 成立公司教育培训委员会。 主任：总经理、党委书记 副主任：分管副总经理 成员：公司其他班子成员、公司各部门主任 培训委员会下设办公室，办公室设在综合管理部。 4.2 职责与分工 4.2.1 员工教育培训委员会职责：贯彻国家有关企业员工的教育培训方针、政策，下达培训任务，讨论、决定公司员工教育培训发展规划及年度计划，研究解决教育培训中的重大问题，并监督各部门按计划实施。 4.2.2办公室职责： 4.2.2.1 负责公司员工教育培训管理工作。 4.2.2.2负责拟订公司教育培训规划、年度教育培训计划；检查教育培训计划的执行情况；完成上级下达的教育培训考核指标； 4.2.2.3组织实施各类专业理论培训和专业技能培训的考试、考核工作； 4.2.2.4负责公司员工岗位培训、仿真机培训、特殊工种培训、继续教育、学历教育、职业技能教育的归口管理，组织各类培训班的教学； 4.2.2.5 编制年度、月度教育培训计划，撰写培训工作总结。 5 管理内容与方法 5.1 培训原则 5.1.1 培训工作由综合管理部归口管理，各专业部门按公司培训计划组织各专业培训；培训工作应坚持理论联系实际的原则，做到思想教育与技术业务培训相结合，专业培训和群众性的互教互学相结合，突出技能培训。通过各种培训，使员工达到公司要求技能标准。 5.1.2 公司员工的培训必须贯彻“先培训后上岗”和实行“培训、考核、使用”的原则。现职管理人员和生产技术人员，要通过岗位培训和继续教育等办法，不断提高技术水平和管理水平，以适应公司发展需要。 5.2 培训计划的管理与要求 5.2.1 在公司员工教育培训委员会领导下，综合管理部会同各部门制订员工教育培训长远规划；结合生产与工作实际情况和上级的要求，制订公司年度培训计划。 5.2.2 在编制年度培训计划时，必须同时编制培训费用预算，培训计划要有目标、内容、完成计划的措施和时间要求。 5.3 培训人员的要求 公司配备专兼职培训工程师。培训工程师应熟悉生产情况，具有一定的组织能力、热爱培训工作。具体负责专业培训工作的组织管理，积极采用现代化的培训手段，有计划地开展岗位培训、等级培训、业务培训，不断提高培训质量。建立个人技术培训档案，各类人员的考核成绩要认真记入个人技术档案内，作为提职、晋级的重要依据。 5.4 培训内容与要求 5.4.1 新入厂人员培训 新员工入厂后，必须首先接受入厂教育，入厂教育由综合管理部制订计划，时间不少于一周，主要教育内容有：公司情况介绍、公司有关规章制度、安全生产知识教育、职业道德教育、中国国电集团职工惩处规定等。新员工只有经过上述入厂教育并考试合格后，根据工作需要和本人所学专业和学习表现等择优分配工作岗位，然后由各专业部门进行岗前培训学习，考试合格后上岗实习。 5.4.2 新运检人员培训 新运检人员在进入现场前，由专业部门组织学习《电业安全工作规程》并经考试合格后上岗实习。在独立担任运检工作前，必须经过基本知识培训和运检实习两个培训步骤。每个步骤应订培训计划，按计划进行培训。 5.4.2.1 基本知识培训 新运检人员进入现场后，由值长选派师傅，签订师徒合同，学习现场运行规程、检修规程、试验规程、运检工艺规程及质量标准、基本知识（包括一般常用工具、量具的用途和使用、保管方法；常用材料、备品备件的名称、规格和用途；看图和绘制草图），专业知识（包括专业基本理论知识，专业设备的名称、构造、原理、特性、用途和有关技术记录、技术管理知识等）并进行基本技能训练。基本训练完毕,必须通过全面技术考试，考试合格，可转入运检实习。 5.4.2.2 运检实习 新运检人员基本训练考试合格后，准许在师傅的指导和监护下参加实际运检工作。实习期间的工作和运检质量，主要由师傅负责，新运检人员承担次要责任。学习期满，必须通过独立工作考试，履行审批手续，取得上岗资格后方可独立工作。如果在实习过程中，运检能力和技术知识掌握较差，则应延长实习期限，必要时调换其他适合的工作。对学习成绩优秀者，可提前完成本步骤培训计划。 5.4.3 新值长培训 5.4.3.1培