工程成本控制技术与管理案例分析.pdf

工程成本控制技术与管理 4.1 复习要点 本章要求应试者掌握建设工程项目成本控制的基本理论、方法与应用。内容包 括： ·工程项目成本控制的程序； ·工程项目成本控制的内容； ·影响成本的主要因素及降低成本的措施； ·工程变更的控制程序； ·工程变更价款的确定原则与支付规定。 4.2 案例分析 【案例4-1】 1．背景： 3 某施工企业的 1260m 高炉项目部，为实现《项目管理目标责任书》中规定 的责任成本，从成本估算开始，编制成本计划，进行成本预测，采取了很多降低 成本措施，抓住了影响成本的主要因素，实现了项目管理目标责任书》中的内 容，取得了较好经济和社会效益。 2．问题： ①工程项目成本控制的主要内容是什么？ ②简析影响成本的主要因素。 ③简述降低成本的相应措施。 ④为降低成本，施工管理应如何加强？ 3．分析： ①施工项目成本控制就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物 化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。它即不是造价控制， 更不是业主所进行的投资控制，它必须对材料费、人工费、机械使用费、其他间 接费和现场经费分别进行有效的控制。 ②影响成本的主要因素主要是人、机、料的费用控制，加强与成本相关的诸多因 素的管理。 ③降低成本的相应措施主要是加强如下管理： a，采购费用管理; b．定额管理； c 质量管理； d．安全管理； e 施工管理； f 合同管理。 ④为降低成本施工管理主要是加强网络计划管理和调度管理，最大限度地避 免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压、二次倒 运，进而导致施工成本增加。 a，周密进行施工部署，尽可能使各专业工种连续均衡施工。 b．掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调调度。 c 合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理， 提高利用率和使用效率。 【案例4-2】 1．背景： 某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工 程所花费的费用超出许多。其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许 多。 2．问题： ①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？ ②成本控制有哪些方面措施？ ③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？ 3．分析： ①施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项 生产费用的总和，也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。 施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的管理手段对物化劳动和 活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程，施工企业以施工项目成本控制为中 心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。 ②成本控制的主要措施有：采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、 施工管理、合同管理。 在每一项管理中，又有多个控制点，比如先进的管理手段，工序间连接要点， 安全、质量的检查，合同执行的条件与变更索赔等。 ③该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。 施工条件的变更，往往是指未能预见的现场条件和不利条件，当然甲、乙双 方对这一内容的理解可能不一样，这要求监理工程师的签证要及时与准确。 该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整，由于材料使用量比预 算超出许多，也可理解为超过原设计的标准或规模，所以可通过监理工程师提出 追加投资或追加材料的指标等。 （本案例由中国二十冶刘世瑞提供） [案例4-3】 1．背景： 某项目经理部承担房地产住宅项目的施工，中标额为2806 万元。标价属合 理低价，质量标准为合格，工期240 天。该项目经理部提出除上缴企业费用1 12 万元的综合管理费外，项目还要实现利润60 万元。因此该项目经理部对可控成 本部分，即直接费用中三项费用，间接费用中的两项费用进行预控。 2．问题： ①如何进行以下直接费预控？ a．人工费；b．材料设备费；c 施工机械使用费。 ②如何进行以下间接费预控？ a．现场管理费；b．临