土地治理中低产田改造项目水利配套工程施工保证措施.doc

土地治理中低产田改造项目水利配套工程施工保证措施 一、质量保证措施 （一）质量体系要素 建立健全质量保证体系，项目经理部门成立TQC质量管理领导小组，施工队成立QC小 组。项目经理任领导小组组长，项目总工程师任副组长，下设立专职质检员、兼职质检叫的质量管理网络，负责对工程质量 进行检查监督与管理。定期如开质量分析会议，发现问题及时研究，制定改进措施。贯彻“谁生产，谁管理；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则， 实行工程质量岗们责任制并运用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 施工前，有针对性的建立，健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 质量体系是由若干个相互关联、相互作用的基本要素组成，质量体系的有效运行也离不开相应的各要素之间的密切配合。 质量体系要素构成情况如下: (二)质量保证措施 我公司本着“百年大计，质量第一”的指导方针，加强施工质量意识，各工推行“个人自检、班组互检、项目部检查”的内部“三检的制度，做到施工标准化、规范化。要施工前根据现场情况和气象、地质及材料供销应等到情况制定出详细的施工组织设计和施工计划，并将该计划提交业主和监理工程师审阅经确认的严格按该计 划操作，不得擅自修改。 1、施工质量管理基本工作方法 实行全面选题管理:采取PDCA循环，分四个价段，八个步骤进行: 计划、预设、制订目标和方针（P阶段） 分析现状找出问题，制订目标和方针； 分析影响质量的各种因素，对人、设备、材料、工艺及环境进行调查和研究； 找出主要影响因素，布置活动计划； 针对主要因素制订措施。措施包括行动计划、预期效果，包括为什么控制这样的措施； 达到什么目标；由哪个部门执行由谁负责；何时完成；用什么执行。 （2）实施阶段（D阶段） 按P阶段制订的措施划和实施和实施方法 （3）核对、比较、检查阶段（C阶段） 将实施情况与计划目标对比，检查工作效果。 （4）行动处理阶段（A阶段） 对成功经验加以总结，进行标准化处理加以巩固，形成制定，失败的找出原因，吸取教训避免再次发生。 对尚未解决的或新发现的质量安全问题转入下一个循环当中。每一个PDCA循环，包括施工队、工人小组直至操作个人，环中还有各级小循环，使管理不断前进，通过PDCA循环，周而转动，达到管理体制不断提高的目的。 2、质量管理目标 （1）单位工程质量优良率80% （2）分部工程质量优良率80% （3）质量检测评定单元工程合格率100% 3、建立质量保证体系，健全质量保证措施 二、工期保证措施 为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施： 1、完善的组织领导 有精干高效的项目经理部使全线施工统一协调运转。项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作。保障了工程施工有足够的和必需的要员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。 2、加强施工管理 加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。 3、计划管理 为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划工合实际，而且在施工中采取不效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键线嗾的计划实施，从而使得工程顺利进行。 4、技术管理 加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录本与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。 5、质量管理 质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的生要因素。我公司派出得力的技术骨干主持的组强本工程施工，确保精心施工、顺利施工。 6、设备定理 施工机械管理的目的是充分机械效果，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。 7、财务管理 财务管理是施工管理的基础，只有加强财务管理，节约资金，降低成本，扩大收入，保证资金充份合理地用到本工程上，保证施工进度。 8、安全管理 搞好安全管理，保证安全施工，才能使施工不因安全总是而中断，保证施工进度。 三、安全生产、文明施工措施 我公司十分重视工程施工的安全管理，总是把安全工作放在重要位置来抓，贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针。 1、建立安全保证体系 2、制定安全生产措施 （1）明确责任 针对各工种的特点及实施施工条件，健全施工安全管理实施条例。要求各级安全人员忠于职守，本着对工程高度负责对一切和符合规定的违章行驶予以纠正。 （2）加强安全意识教育 安全生产贯穿整个工程的始终，项目经理将有针对性的组织职