EPC项目设计管理操作指南.docx

EPC 项目设计管理操作指南 目录 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 主要应对风险 1 1.6 术语和定义 2 职责与权限 3 2.1 组织架构 3 2.2 管理职责 4 2.3 审批权限 4 管理要求 5 3.1 设计策划管理 5 3.1.1 管理流程 5 3.1.2 工作要求 5 3.2 设计进度计划管理 9 3.2.1 管理流程 9 3.2.2 工作要求 9 3.2.3 管理要点 10 3.3 前期规划阶段设计管理 13 3.3.1 管理流程 13 3.3.2 工作要求 13 3.3.3 管理要点 14 3.4 方案阶段设计管理 16 3.4.1 管理流程 16 3.4.2 工作要求 16 3.4.3 管理要点 17 3.5 初设及施工图阶段设计管理 18 3.5.1 管理流程 18 3.5.2 工作要求 19 3.5.3 管理要点 21 3.6 深化设计管理 23 3.6.1 管理流程 23 3.6.2 工作要求 23 3.6.3 管理要点 24 3.7 专项设计管理 24 3.7.1 人防工程设计管理 24 3.7.2 装配式建筑设计管理 26 3.7.3 BIM 设计管理 29 3.8 设计变更管理 30 3.8.1 管理流程 30 3.8.2 工作要求 30 3.8.3 管理要点 31 3.9 优化设计管理 31 3.9.1 管理流程 31 3.9.2 工作要求 32 3.10 报批报建管理 33 3.10.1 管理流程 33 3.10.2 工作要求 34 3.10.3 管理要点 35 附件 36 1 1 总则 1.1 目的 为贯彻落实局《EPC 工程总承包管理三年行动实施方案》相关要求，强化 EPC 项 目设计引领能力，明确 EPC 项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促 进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。 1.2 范围 本指南适用于 EPC 项目。 1.3 依据 《建设工程勘察设计管理条例》（2017 修改版）； 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017； 《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016； 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016； 《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T 45001-2020； 《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013； 局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2019）等相关文件。 1.4 管理原则 EPC 项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点。 1.5 主要应对风险 （1）合规性风险 因对设计单位资质、设计人员资格、商务管理、规范规程及标准等管理不 到位，未能有效把控而造成的合规性风险。 （2）质量安全风险 因设计各环节设计产品质量不佳，安全性不足或未满足使用功能需求，产 品不符合业主单位的要求等，给项目带来的质量和安全风险。 （3）进度控制风险 因设计计划不合理或计划执行落实不到位，导致项目建设进度失控；或未 能充分甄别业主单位的要求是否合理并进行有效的协调，导致出现反复、 无效设计，给项目履约带来风险。 （4）成本控制风险 因设计各环节未分阶段制定、控制设计指标，导致项目建造成本增加的风 险。 PAGE PAGE 10 1.6 术语和定义 （1）工程总承包项目设计管理范围分类 类别 设计管理范围 设计阶段 备注 1 全部设计阶段 可研、方案、初设、施工图、深化设计、施工配合 2 全部设计阶段 可研、方案、施工图、深化设计、施工配合 3 部分设计阶段 方案、初设、施工图、深化设计、施工配合 4 部分设计阶段 方案、施工图、深化设计、施工配合 5 部分设计阶段 初设、施工图、深化设计、施工配合 6 部分设计阶段 施工图、深化设计、施工配合 7 全部设计阶段 可研、初设、施工图、深化设计、施工配合 适用于市 政、工业类 项目 8 全部设计阶段 可研、施工图、深化设计、施工配合 （2）业主单位 业主单位也称为建设单位，指建设工程项目的投资主体，或投资主体专门 为工程建设项目设立的独立法人。业主单位可以是自然人、法人和其它组 织。 （3）责任设计单位 受局、二级单位委托，承担可研、方案设计、初步设计、施工图设计阶段 具体工作的单位。包括外部联合体设计单位、二级单位自主设计部门、分 包设计单位等。 2 2.1 (1)