保利项目经理实用工作手册.docx

项目经理实用工作手册 制度名称 编制 （修改） 时间 首次编制 换版编制 修订编制 编制人 编制单位 废止 编号 项目经理实用工作手册 2016-8 √ 工程成本管理中心 Q/POLY GC6014-2016 说明： 前 言 为方便项目经理上岗开展相关工作，提高工程管理效能，提升工程品质，工程成本管理中心特编制第一版《保利地产项目经理实用工作手册》（以下简称“《手册》”）。《手册》共四章 29 节，其中包含： 部门和岗位职责及工作内容、节点管理、系统管理以及关键工程管理等四章内容。 《手册》在明确工程部、项目部以及项目经理的基本岗位职责和工作内容的基础上，系统阐述了项目经理在工程开发建设管理过程中应关注的主要工作、工作要点等，汇编了《项目开发工程风险清单一览表》和《工程停止检查点一览表》以方便项目经理日常使用。 《手册》的编写得到了相关单位的大力支持，特别鸣谢广东保利房地产开发有限公司、保利华南实业有限公司、保利（成都）实业有限公司和保利(武汉)房地产开发有限公司等子公司为本《手册》编制工作提供的帮助和支持。 工程成本管理中心二零一六年八月 目 录 第一章 职责和工作内容 工程部职责和工作内容 项目部职责和工作内容 项目经理职责和工作内容 第二章 节点管理 第一部分 施工准备阶段的管理 土地接收环节的管理 场地围蔽环节的管理 临水临电开通环节的管理 第二部分 工程施工阶段的管理 基坑支护和基础施工环节的管理 地下室主体结构施工环节的管理 正负零以上主体结构施工环节的管理 售楼部、样板房开放展示准备环节的管理 砌筑和抹灰施工环节的管理 楼内水电配套安装环节的管理 外墙装饰和屋面工程施工环节的管理 公共部位装修施工环节的管理 市政园林施工环节的管理 第三部分 交付收尾阶段的管理 交付及维修环节的管理 第三章 系统管理 计划管理 技术管理 合同管理 质量管理 现场沟通协调管理 成本管理 第四章 关键工程管理 消防工程 电梯工程 人防工程 永久用水工程 永久用电工程 燃气工程 节能工程 附件 附件一 《项目开发工程节点流程图》附件二 《三表一书（示例）》 附件三 《项目开发工程风险清单一览表》附件四 《工程停止检查点一览表（示例）》附件五 《常用基坑支护形式一览表》 附件六 《地基基础工程检测内容一览表》 附件七 《不应办理签证内容一览表（示例）》 附件八 《样板房电梯、水电保障维护内容一览表》 第一章 职责和工作内容 1.1 工程部职责和工作内容 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理和组织协调工作。 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动作。 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。 参加工程招标中技术标评标工作。 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。 组织或配合办理项目开发所需的证照。 指导、监督项目部对项目进度、成本、质量和安全的管理，并对管理成效进行考核。 配合公司开展第三方评估工作。 监督、指导项目部完成项目的专业验收、综合验收和竣工备案。 配合客服部完成项目交付工作，对项目部维修管理的工作成效进行考核。 配合集团工程管理中心各项工作，执行集团工程管理中心下发的各项文件内容。 指导督促前期项目策划,包括项目样板房展示区策划、进度策划、质量策划、安全文明施工策划、项目重难点策划等 与技术部、预算部、营销部、客服部等多部门多线融合，推动项目进展，制定并完善公司制度以及相应工艺标准。 规范各项目部的日常工作，帮助发现、分析项目部存在问题，指出问题、解决问题，为各个项目建立一个平台，通过这个平台对上与工程管理中心平台对接，对下各项目部输出管理标准动作。 项目部职责和工作内容 负责工程项目生产的全面管理工作，对工程项目实施质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理和组织协调工作。 负责工程监理、施工等合同的签订和合同管理工作。 负责审批项目监理实施细则，审批施工组织设计及专项施工方案。 负责日常的工程质量检查，按月编写《项目工程简报》，定期向公司汇报工程质量状况和存在的问题。 负责重要分项工程和分部工程等样板验收工作。 按公司下发的节点计划完成项目工程建设管理工作。 按公司的质量管理制度和程序开展现场质量管理工作。 负责对工程项目的安全生产、文明施工进行监督和管理。 负责对施工单位每月报送的施工形象进度、工程量清单进行审核， 负责核实工程现场签证。 协助营销部完善现场销售形象。 参与或组织项目建设中涉及的各类政府职能性验收工作。 按公司的要求，完成工程建设资料的收集、整理和归档等管理工作。 负责与质监站等项目开发业务相关的政府相关部门之间的沟通协调工