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全面预算管理在酒店经营管理中的应用
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全面预算管理实施细则
全面预算管理实施细则
1.总 则
1.总 则
1.1 为加强企业管理,控制成本费用,提高经济效益和管理水平,根据中交股份全面预算管理制度和公司全面
1.1 为加强企业管理,控制成本费用,提高经济效益和管理水平,根据中交股份全面预算管理制度和公司全面
预算管理办法及实施细则有关要求,结合分公司实际,制定本细则。
预算管理办法及实施细则有关要求,结合分公司实际,制定本细则。
1.2 预算是指企业在规定的一个经营周期内的全面预算,包括业务预算、财务预算和资本预算等。
1.2 预算是指企业在规定的一个经营周期内的全面预算,包括业务预算、财务预算和资本预算等。
1.3 以会计年度为预算编制期,即公历 1 月 1 日至12 月 31 日,但资本支出预算应以整个项 目周期为预算编制
1.3 以会计年度为预算编制期,即公历 1 月 1 日至12 月 31 日,但资本支出预算应以整个项 目周期为预算编制
期。
期。
1.4 预算中所涉及的计量本位币为人民币。
1.4 预算中所涉及的计量本位币为人民币。
1.5 预算所涉及的会计报表和财务指标的经济含义与计算方法,参照财政部颁布的有关财务会计法规执行。
1.5 预算所涉及的会计报表和财务指标的经济含义与计算方法,参照财政部颁布的有关财务会计法规执行。
1.6 本细则适用于分公司预算范围内的所有单位,包括机关、项 目部和其它派出机构。
1.6 本细则适用于分公司预算范围内的所有单位,包括机关、项 目部和其它派出机构。
2.预算管理组织机构
2.预算管理组织机构
2.1 公司实行三级预算管理体制,其中公司为一级预算单位,分公司为二级预算单位,分公司所属机关、项 目
2.1 公司实行三级预算管理体制,其中公司为一级预算单位,分公司为二级预算单位,分公司所属机关、项 目
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页脚内容 24
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全面预算管理在酒店经营管理中的应用
全面预算管理在酒店经营管理中的应用
部及其它派出机构为三级预算单位,三级以下单位纳入三级预算管理。
部及其它派出机构为三级预算单位,三级以下单位纳入三级预算管理。
2.2 分公司预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室 (分公司为企业管理部)和预算管理责任
2.2 分公司预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室 (分公司为企业管理部)和预算管理责任
单位。
单位。
2.3 分公司预算管理委员会,分公司总经理任主任,负责对分公司预算进行决策;总经济师任常务副主任,负
2.3 分公司预算管理委员会,分公司总经理任主任,负责对分公司预算进行决策;总经济师任常务副主任,负
责组织分公司预算的编制、审核、调整、监督和综合管理;分公司其他领导任副主任,负责协调、监督所分管工作
责组织分公司预算的编制、审核、调整、监督和综合管理;分公司其他领导任副主任,负责协调、监督所分管工作
预算执行情况;机关各部门负责人为成员,负责本部门管理工作预算的编制、调整、执行、自查和管理。分公司预
预算执行情况;机关各部门负责人为成员,负责本部门管理工作预算的编制、调整、执行、自查和管理。分公司预
算管理委员会是预算管理工作的领导机构。
算管理委员会是预算管理工作的领导机构。
2.4 预算管理委员会职责:
2.4 预算管理委员会职责:
(1)审定、签发有关预算管理制度、规章和政策;
(1)审定、签发有关预算管理制度、规章和政策;
(2)审定年度预算方案,确定预算 目标;
(2)审定年度预算方案,确定预算 目标;
(3)审定、下达正式预算方案;
(3)审定、下达正式预算方案;
(4)审批预算的追加和调整方案;
(4)审批预算的追加和调整方案;
(5)听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,作出改进和完善预算管理的决定;
(5)听取预算执行情况和预
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