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PAGE 1 工程建设管理制度汇编 第一章 总 则 第一条 为加工程建设项目的管理，规范工作程序，确保工程质量、进度、安全、成本管理及文明施工。根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司本部及所属子公司的工程项目建设管理。 第三条 本规定的解释权为公司综合办公室。 第二章 公司各部门职责 第一条 法务工作部 建立依法办公流程和风险管控措施。依法对公司工程建设项目建设程序、合同进行法律审查和监督管理。 第二条 财务审计部 建立内审管控机制，负责对公司工程项目资金使用实施管理与监督。组织对已竣工的工程项目进行内部审核。 第三条 工程项目部 公司工程项目部根据区城建计划的部署，制定公司年度工程建设实施计划。在公司的领导下，全面管理、监督各承建单位工作，对各工程项目的安全、质量、技术、进度、资料、材料及成本等方面进行指导与督促，并定期进行各项专项检查评比、考核。 第四条 其他部门 根据公司下达的工程建设项目任务，依法依规做好项目具体实施工作。 第三章 承建单位职责 负责工程项目的建设工作，编制工程项目建设招投标技术文件，组织招投标工作，同时做好工程质量的监督和竣工验收工作。 第一条 在公司的领导下，科学组织项目的实施。沟通协调涉及项目建设各相关部门。 第二条 制定各项规章制度，明确各岗位职责与分工。 第三条 按月向公司工程项目部上报项目完成情况、项目计划及需要协调的问题。 第四条 设计管理 1 、负责项目全过程设计管理，提供前期报建过程中技术支持。 2 、组织编制设计任务书，指导设计院完成施工图设计。 3 、组织设计院参加图纸会审及技术交底。 4 、负责组织设计院参加重大施工方案的审定，协调设计院处理现场技术问题。 5 、组织设计院参加重要隐蔽工程、分项工程、分部工程和竣工验收。 第五条 市政报建管理 1 、负责接通施工水电。 2 、负责红线内杆线和管线迁移。 3 、负责申报工程质、安监并取得市政工程规划、施工许可等手续。 4 、组织市政工程相关验收。 第六条 进度控制 1 、根据公司对项目工程的总体要求，编制制定工程建设总进度控制计划和年度进度控制计划，并上报公司工程项目部。 2 、根据公司审核通过的项目施工总进度控制计划和年度进度控制计划组织编制项目样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料(设备)进场计划等。督促相关部门按计划和现场实际情况及时完成有关工作。 3 、审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 第七条 质量控制 1 、编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督监理、施工单位落实实施。 2 、监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的动态控制。 3 、督促并审核施工单位报送材料计划，负责甲供材料(设备)样板的保存、跟踪等。 4 、反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 5 、对关键部位的质量抽查，参加隐蔽工程验收。 6 、对质监部门、公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位及时落实到位。 7 、处理现场工程技术问题。 8 、对主要的建筑部品和工序进行样板示范。 第八条 成本控制及合同管理 l 、参与勘察、监理、施工、设备、材料单位的考察。 2 、组织零星工程的委托，编制合同并安排施工。 3 、初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 4 、根据合同条款，收集一手资料，与公司法务审计部门一起办理工程保险索赔及对承建离和供应商的索赔、反索赔工作。 5 、参与工程、物资招标文件和合同条款的编制与审核。 第九条 协调管理 1 、开工准备:场地拆迁清理、杆线及管线迁移、提供基准点、地形及管线图、施工开口报批、围墙、临建施工报批、临时排水报批、现场三通一平。 2 、办理质监、安监报批工作，协助办理施工许可证。 3 、协调质监站、安监站、城管局、环保及街道等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。 4 、组织图纸会审及技术交底。 5 、组织重大施工方案的审定，协调处理现场技术问题。 6 、每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司、承建单位及有关部门，《工程月报》必须包括项目的进度、质量、安全及需公司协调解决的问题。 7 、组织分项工程中重要部位、分部工程及竣工验收。 第十条 工程资料管理 1 、整理工程文件，完成有关竣工资料的收集。 2 、竣工验收通过后督促监理、施工单位按期向城建档案馆和公司管理档案的部门移交合格的存档资料。 第四章 工程会议制度 第一条 公司项目管理部会议：每月最后一周择日召开，公司分管副总、各分公司负责人、各项目负责经