如何打造企业执行力.ppt

打造企业执行力 提升执行力方法二 会议控制法 第三十一页，共四十九页。 打造企业执行力 思考题： 公司目前有哪些会议？ 部门有哪些会议？ 结合本职工作，围绕“如何才能把一个会议开好”,谈谈个人体会》 对公司现有会议存在的不足提出改进建议。 第三十二页，共四十九页。 打造企业执行力 会议控制法 要善于利用会议做管理、提升执行力。 优秀的领导是会议专家。 （毛泽东、任正非、张瑞敏、柳传志） 第三十三页，共四十九页。 打造企业执行力 会议的价值 上传下达、群策群力 统一思想、达成共识 公开监督、形成压力 形成决议、贯彻落实 第三十四页，共四十九页。 打造企业执行力 提升执行力方法三 横向控制法 第三十五页，共四十九页。 泰 屹中层管理干部系列培训 打造企业执行力 欧哥马企业管理研究所 主讲：王  第一页，共四十九页。 打造企业执行力 什么是执行力？ 执行力就是任用会执行的人 ━柳传志（联想创始人） 第二页，共四十九页。 打造企业执行力 执行力就是在每一个环节力求完美、做到位。 ━迈克尔.戴尔（戴尔电脑创始人） 第三页，共四十九页。 打造企业执行力 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ━杰克。韦尔奇（通用公司CEO） 第四页，共四十九页。 打造企业执行力 在战略确定后 企业核心竞争力就是执行力。 ━马明哲（平安保险董事长） 第五页，共四十九页。 打造企业执行力 企业成功三大因素 正确的战略30% 有效的执行40% 外部环境（机会运气）30% ━汤明哲（台湾著名管理学者） 第六页，共四十九页。 打造企业执行力 提高执行力的5个方法 三要素法 横向控制法 数据控制法 分段控制法 稽核控制法 第七页，共四十九页。 打造企业执行力 创建执行文化 说到做到，知行合一。 高效执行，没有借口。 执行要从领导做起。 执行要从我做起。 第八页，共四十九页。 打造企业执行力 自检题 在你的部门，如果某个环节出现了问题，大家是各自检讨、齐心协力地想办法解决问题，还是有互相推诿、责怪的现象？ 如果是后一种情况，怎么解决这个问题？ 第九页，共四十九页。 打造企业执行力 联想最为人称道的是它强大的执行力。 1966年联想PC（个人电脑）在中国市场占有率达到第一，打破多年来被国外品牌霸居第一的局面。 但此后联想的执行力开始流失。 第十页，共四十九页。 打造企业执行力 解决之道： 找到执行者 1998年、柳传志找到了一名“得力大将”，这就是联想公司总经理杨元庆。 第十一页，共四十九页。 打造企业执行力 杨元庆，1964年出生安徽合肥。1986年毕业于上海交通大学。1988年在中国科技大学获计算机硕士学位。1989年进入联想集团。2001年担任联想集团CEO，2004年接班，成为联想集团董事长。 第十二页，共四十九页。 打造企业执行力 联想接班人当时还有一个人选。 神州数码公司总裁郭为。 第十三页，共四十九页。 打造企业执行力 郭为，1963年出生河北秦皇岛市。中国科技大学管理学硕士，联想神州数码CEO。 第十四页，共四十九页。 打造企业执行力 杨元庆特点： 1、销售奇才 1991年任联想CAD事业部总经理，该部营业额每年均以超过100%速度增长。 1994年，出任联想电脑公司总经理，当年自有品牌电脑销售4.2万台，跻身中国市场三甲。被誉为“销售奇才”、“科技之星”。那年，杨元庆29岁。 第十五页，共四十九页。 打造企业执行力 2、管理专才 杨元庆管理风格：讲原则、不留情面、以身作则。 将“严格文化”引入联想，确立“认真、严格、主动、高效”八字管理方针。 大张旗鼓向联想“大企业病”、“官僚主义”开火。 第十六页，共四十九页。 打造企业执行力 所谓的执行力，就是选拔合适的人在合适的岗位上工作。 第十七页，共四十九页。 打造企业执行力 联想柳传志 一个企业领导人要时刻关注三件事： 搭班子（组织建设） 定战略（企业目标） 带队伍（团队建设） 第十八页，共四十九页。 打造企业执行力 执行从领导开始。 每一层级的员工都应在自己的职责范围内处理一切事物，都担负起应有的责任。 从我做起，开始改变。 ━李健熙（三星电子集团CEO） 第十九页，共四十九页。 打造企业执行力 企业执行力缺乏的原因 1、管理者没有常抓不懈 对制度的执行不能始终一地坚持，虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之。 有布置，没检查。 检查时紧时松，前紧后松。 第二十页，共四十九页。 打造企业执行力 严于律人，宽以待已。没有做好表率。 2、管理制度不严谨，朝合夕改