三级计划管理体系操作培训.ppt

用心构筑美好生活 * * 集团三级计划管理体系应用培训 集团工程管理部 第一页，共三十九页。 集团计划管理现状 存在的问题： 引 言 整个集团角度，缺乏健全的计划管理体系； 进度计划与资金计划缺乏紧密地结合。 忽略配合性工作，经常受意外因素影响，导致实际工作与计划脱节； 计划编制、评估过程不严谨，对不同控制环节的工期分配不合理； 日常的计划管理仅停留在收集信息的初级阶段； 各部门搭接不够，自发的以项目为中心的团队管理意识不足，总经理全盘协调难度较大 第二页，共三十九页。 集团计划管理现状 与标杆企业的差距 引 言 计划管控架构模糊；与标杆企业尚有差距； 信息化平台功能不足，信息处理效率低下； 尚未形成以绩效驱动的计划管理改进机制； 第三页，共三十九页。 基于目前现状，集团管理层提出的改进要求 引 言 以计划为抓手，建立起计划体系，促使管理人员养成前瞻性的习惯 ； 通过梳理、使用计划管理模版，使各部门工作搭接更紧密 ； 通过计划体系的运用，积累管理经验，通过持续改进，提升整体运营管理水平； 第四页，共三十九页。 三级计划各级模版介绍 集团三级计划体系框架介绍 集团三级计划实施作业指引 第五页，共三十九页。 三级计划体系框架 一级计划 二级计划 三级计划 体现经营； 围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金流等控制计划 体现成果； 围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划 体现过程； 围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划 第六页，共三十九页。 三级计划体系框架 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建及验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目成果集成计划（跨专业成果集成） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 样板段(含会所、卖场)作业计划 招标作业计划 开盘前营销 作业计划 集团5年战略 集团3年经营计划 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 人力资源配置 项目现金流 计划 集团年度 资金计划 年经营计划、目标 一级计划 二级计划 三级计划 体现经营； 围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金流等控制计划 体现成果； 围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划 体现过程； 围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划 第七页，共三十九页。 三级计划体系框架 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建及验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目成果集成计划（跨专业成果集成） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 样板段(含会所、卖场)作业计划 招标作业计划 开盘前营销 作业计划 集团5年战略 集团3年经营计划 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 人力资源配置 项目现金流 计划 集团年度 资金计划 年经营计划、目标 一级计划 二级计划 三级计划 第八页，共三十九页。 三级计划各级模版介绍 集团三级计划体系框架介绍 集团三级计划实施作业指引 第九页，共三十九页。 三级计划各级模版 计划模版的设计原则 上令下行原则 上层级计划模版中的时间节点，作为下层级计划编制的依据 ——下一层级计划模版中的相关节点直接引用上一层级模版中的节点内容； （如：项目发展计划模版中的有些节点直接引用里程碑计划模版中的节点；二级计划模版中的有些节点直接引用项目发展计划模版中的节点） 第十页，共三十九页。 三级计划各级模版 计划模版的设计原则 上令下行原则 上令 下行 第十一页，共三十九页。 三级计划各级模版 计划模版的设计原则 关联提示原则 二级、三级计划模版中，分别处于不同模版上的关联工作，设置提示内容 ——通过在不同模版之间引用相关联的信息，实现关联信息的提示； （如：《成本、采购计划》模版中，引用《供方、材料进场作业计划》模版中对应的节点作为提示内容） 第十二页，共三十九页。 三级计划各级模版 计划模版的设计原则 关联提示原则 关联提示 第十三页，共三十九页。 三级计划各级模版 计划模版的设计原则 越权防护原则 计划模版中，限制超越本职权限的计划调整 ——通过文档的安全设定，限制超越权限的修改； （如：二级计划模版中引用的里程碑节点，通过安全设置限制在二级计划模版编制权限内修改） 第十四页，共三十九页。 三级计划各级模版 计划模版的设计原则 第十五页，共三十九页。 三级计划各级模版 计划模版的设计原则 第十六页，共三十九页。 三级计划各级模版 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建及验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目成果集成计划（跨专业成果集