试谈组织的职权设计.ppt

2、利润责任中心 Center of real profits； Center of Simulative profits Firstly， 集权型企业，最简单的形式； Secondly，企业划小核算单位，模拟利润中心； Thirdly， 事业部制； Fourthly，集团控股制；等等。 转34页 第三十一页，共五十四页。 集权型企业的利润中心 部门 部门 部门 部门 部门 部门 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 总厂 利润中心 成本中心 组织类型：生产经营性企业 第三十二页，共五十四页。 企业划小核算单位后的利润中心 部门 部门 部门 部门 部门 部门 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 总厂 真实的利润中心 模拟的利润中心 组织类型：生产经营性企业 第三十三页，共五十四页。 事业部制的利润中心 部门 部门 部门 部门 部门 部门 公司 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 利润中心 成本中心 组织类型：生产经营性企业 第三十四页，共五十四页。 集团控股的利润中心 部门 部门 部门 部门 部门 部门 集团 子公司 部门 部门 部门 产品部··· 子公司 部门 部门 部门 产品部··· 子公司 部门 部门 部门 产品部··· 子公司 部门 部门 部门 产品部··· 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 利润中心 成本中心 利润控制中心 集团承担什么职责？ 组织类型：生产经营性企业 第三十五页，共五十四页。 部门 部门 部门 部门 部门 部门 公司 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 事业部 部门 部门 部门 产品部··· 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 分厂 投资责任中心 利润中心 成本中心 投资决策 投资使用 3、投资责任中心 组织类型：资本与生产经营型企业 第三十六页，共五十四页。 问：这个公司属于哪一种责任中心形式？ 会计 仓库 工厂工厂 设计开发 A部 B部 C部 仓储 运输 运输 营销员营销员 供应 生产工厂 工程技术 董 事 会 总 裁 副总裁 营销 贮运 副总裁 财务 审计 副总裁 第三十七页，共五十四页。 控 股 公 司 总 部 职 能 部 门 职 能 部 门 子公司 子公司 子公司 供应 生产 销售 财务 问：这个公司属于哪一种责任中心形式？ 第三十八页，共五十四页。 上一页 下一页 节目录 组织设计与工作分析 组织设计与工作分析 Lecture School of Management, Nanjing Audit Institute Professor Xie Maoshi 第一页，共五十四页。 第三章 组织的职权设计 一、关于职权 二、集权与分权设计 第二页，共五十四页。 一、关于职权 　　（一）概念释义 　　１、定义。 　　Authority:是指赋予某个正式职位的合法权力。 　　Traditional view:职权来源于上级，然后合法地向下传递。 　　Modern view:“职权只有被接受才有效力。”（Chester I Barnard) 　Discussion:你倾向于哪一种权力观？ 第三页，共五十四页。 ２、职权与权力存在区别 Authority:是一种权力（ power）。 　　power：实际上是对他人的影响力，是一种现实或潜在的力量。 ３、职权的特征 Firstly,与某一具体职位相联系； Secondly,必须为下级所接受； Thirdly,纵向地自上而下又自下而上地流动。 　　Discussion:依你理解，现代企业组织和现代国家、政府组织在权力的来源和运作方式上应该有什么区别吗？其原因何在？ 第四页，共五十四页。 （二）职权的类型 １、Line Authority：即指挥权，包括决策，发布命令等. 2、Staff Authority:即建议权，包括提供建