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DISC行为风格分析应用 何为DISC？D型的特质是什么？I型的特质是什么？S型特质又是什么？C型又是有哪些特质？ 我在前面也讲过，DISC是四种类型：D是支配型，I是影响型，S是稳健型，C是谨慎型。D呢，是跟老板相关的是一个指挥者；I呢，他的人际关系做的比较多，互动性会比较好，是一个社交者；S呢，是一个老是喊标语，然后喊口号支持别人的一个支持者；而C呢，则是一个沉默的、内向的、谨慎的一个思考者。 应该说，前面的文章是对DISC行为风格四种类型的一个大概的了解，一个大致的理解方向。那从本篇文章开始呢，我将对DISC的各种行为风格类型进行详细地解析。 下面呢，我们就进入D型行为风格的特质解读。 如上图所示：这张折线图是我们将测出来的数值放到对应的曲线上，而形成的一张折线图。它就是一张典型的DISC图示。 在图示中，每个端点代表着其所对应的DISC因子的强弱程度。一般我们将最高的一个端点称之为显性因子，而将其他端点称为非显性因子。在本图中，D因子就是显性因子，而其他三个因子则是非显性因子。在针对个人的DISC图形中，我们通常会着重关注显性因子。因此，有时候我们也把本图称为“高D图示”，也就是这个被测验的人，是D型。 高D的人呢，比较直接、让人有压迫感、也比较果断。他们有自己的想法，且非常想成功，同时极擅长让别人按他们的方法做事，他们会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境。但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。 前面我们讲过D型代表什么？是吧。它代表支配型的人，他有很强的控制欲望。我是老板，这个公司我说了算；我是家长，这个家里我说了算；我是老大，这个帮会我说了算；我是领导者，这个组织我说了算；他有这个很强的支配和控制的欲望。同时，它又是什么？就像一团火一样的，它有这个很强烈的直接、独断或者自我燃烧、自我爆炸的这种特质。 写到这里，我们可以分析一下电视剧《欢乐颂》里的安迪。 安迪呢，她就是一个典型的D型行为风格，就是一个支配型的人。比如，她说：我要在哪里…哪里…租房，对吧？我要在哪里…哪里…上班，我要什么什么时候回来！你帮我安排好就可以了！你不要跟我去讲道理，对吧！ 我们再来回忆一下：在生活中或工作中，我们是不是经常会遇到这种D型行为风格的人？ 比如说，我们企业里的很多老板都是什么？刚开始可能不是D型行为风格，他可能是一个S型的人，就是稳健型的人，或者说是I型的人，就是一个影响型的人 可后来权利慢慢大了之后，就把他塑造成了一个D型的人。这时，他就开始什么？说一不二，你要听我的，对吧？我现在告诉你：我们这个月要完成1个亿的任务，不要跟我去讲条件，完不成就辞职，对吧？然后呢，我们这个市场推广该怎么去做？都是我说了算，大家不能有意见。这个钱该怎么花？都是我说了算。这就是D型的特点。 D型的人呢，就是说一不二的，我有强烈的支配欲望和控制欲望。 D型人呢，他常常是一个指挥者、问题解决者、自我激励者，对吧？应该说：在组织里，我们一定要有一个D型行为风格的人，只有这样我们的团队才有一个方向。假设都是I型或者都是C型，或者都是S型，那整个团队就无法维持下去了。 为什么？比如开会讨论时，大家都有各种各样的意见，但没有一个人能够决定，怎么办？ 这就好比童话故事里的老鼠开会一样，因为老鼠老是被猫吃掉，然后幸存的这一群老鼠就开始开会。 开会时，有的老鼠说，我们可以把猫引到那个地方，然后让它掉进陷阱里；有的老鼠说，我们可以把猫绑起来。还有的老鼠说，我们可以把猫的脖子上挂个铃铛，它走过来我们就知道了。 但是，尽管这一群老鼠出了很多注意，但缺少一个D型行为风格的老鼠，没有谁去做决策和执行，没有谁拍板到底怎么去做？所以，这一群老鼠肯定做不成打击猫、消灭猫的事情。 童话归童话，现实当中也是一样的，假设一个团队里面没有一个D型行为风格的人，团队成员都是绵羊型行为风格的人在一起，那整个团队是没有战斗力的。 这里呢，我们有几段话，我列出了一些关键词（用了橙黄色标识）。 这些关键词，就是我们D型的特质，大家不需要全部记得，能够理解到位就行。 第一、脾气火爆、行动快速，往往以单向沟通为主。 大家可以回顾一下我们之前说的电视剧《欢乐颂》的安迪，她一上来就要投诉：我要求你们立即停止这个噪音行为！下一次再犯，我就立马报警。然后呢，她与邻居都不好好说话，是什么脾气？很火爆的，对吧！ 我们再来看一些企业的管理者。比如说万达集团创办人兼董事长王健林，他就是一个典型的D型。据说，他经常在那个大会上去批评他的下属：你这个人行不行？不行的话，就辞职！换另外一个人来干。还有，他规定的一个事情就是什么？就是他打给中高层管理者的电话，中高层管理者必须在两声之内接起来，要是没有接起来，就会罚款。然后超过几次，就会被开除或者说被劝退。 所以，我们前面几个关