《MM模块蓝图汇报》PPT课件.ppt

物料管理模块业务蓝图汇报 3 4 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 将来业务流程需补充管理细则 1 业务蓝图组织结构定义 5 将来管理层获得的决策信息 业务蓝图方案中主要变革与改进 6 将来系统持续改进点 物料管理模块组织结构 二部精密模具采购组织 S020 采购组织 采购组 模具公司采购组织 3020 模具钢材配件采购 308 物料管理模块组织结构 二部精密模具库房组织 S020 公司代码 工厂 库存地 模具公司 3020 工厂 3021 仓库 0010-0060/W001 二部模具工厂的采购业务由两个部门负责:二部采购部, IT公共采购科,在ERP系统中我们设了一个采购组织来负责整个二部模具工厂的采购业务,下设1个采购组负责具体的采购。 采购组织：是指在企业内部负责对外采购商品和服务等的组 织机构、部门或个人。 物料管理模块组织结构 采购组织 S020 物料管理模块组织结构 采购组 负责部门 采购职责 308 二部采购科 模具钢材配件采购组 A01 IT公共采购科 集中采购 小五金组 A02 集中采购 机加工组 A03 集中采购 特殊件组 A04 集中采购 工具组 A05 集中采购 材料组 A06 集中采购 办公用品 A07 集中采购 劳保用品 A08 集中采购 印刷用品 A09 集中采购 IT/办公设备 A10 集中采购 通用设备 A11 集中采购 共用设备 A12 集中采购 计量器具 在SAP中，二部模具公司下设 一个工厂，代码是3021 工厂：工厂是指用于生产和存储物料的场所，对物料成本的 考核是在工厂层面的。 物料管理模块组织结构 库存地：工厂中的一个组织单位，它允许存储不同的物料。 物料管理模块组织结构 物料管理模块业务蓝图汇报 3 4 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 将来业务流程需补充管理细则 1 业务蓝图组织结构定义 5 将来管理层获得的决策信息 业务蓝图方案中主要变革与改进 6 将来系统持续改进点 业务蓝图流程总图及流程清单说明 需求 物料需求计划 成品出货 生产 发票校验 库存帐务 业务蓝图流程总图及流程清单说明 流程编码 流程名称 业务目标 BPD_MM_003 供应商主数据维护 建立集成、共享的平台，为整个二部模具工厂的运作提供数据支持。同时，为采购和库房在系统内管理提供条件，体现管理层的管理理念。 BPD_MM_004 物料主数据维护 BPD_MM_005 采购主数据维护 主数据维护流程 注：采购主数据包括采购信息记录、框架协议、货源清单 业务蓝图流程总图及流程清单说明 流程编码 流程名称 业务目标 BPD_MM_006 库存性物料采购流程 根据不同的业务和管理要求，采用不同的采购方式，保证生产，同时体现管理层的控制要求，强化管理制度，并提供业务数据以便分析和改进。 BPD_MM_007 费用性物料采购流程 BPD_MM_008 固定资产采购流程 BPD_MM_009 供应商寄售采购流程 采购流程 流程编码 流程名称 业务目标 BPD_MM_010 采购订单收货流程 做好入库的管理，做到精确、明了，同时通过与财务的集成，实时反应仓库帐务的变化。 BPD_MM_013 生产订单收货流程 收货流程 业务蓝图流程总图及流程清单说明 发货流程 流程编码 流程名称 业务目标 BPD_MM_011 采购订单退货流程 做好出库的管理，做到精确、明了，同时通过与财务的集成，实时反应仓库帐务的变化。 BPD_MM_012 生产订单的发料流程 注：物料退货时若供应商拒不接收退货以及生产产生的不良物料处理时执行  BPD_MM_014 物料报损流程 流程编码 流程名称 业务目标 BPD_MM_015 仓库盘点流程 监督库存管理情况，反映各工序物料的实际消耗状况。 盘点流程 业务蓝图流程总图及流程清单说明 物料管理模块流程总图及清单说明 物料管理模块流程分类： 物料需求计划 采购流程的处理 物料管理与控制 物料需求计划 物料管理模块流程总图及清单说明 以客户为导向的供应链 库存管理 客户需求 物料管理模块流程总图及清单说明 产生方式 适用物料 业务目标 按订单订料 适用于客户指定的专用物料或价值较高的原材料 根据原材料的特点制定相应产生物料需求的策略，在保证生产的前提下，使库存结构更加合理，降低呆滞物品的数量、提高物料的周转率、从而降低库存成本。需求部门可以尽早地获得订单信息，可以提前备料 按预测订料 适用于采购周期长、较难根据订单进行采购的通用原材料 按安全库存订料 适用于使用情况不很确定的物料 按周转数量订料 适用于可以反复使用的原材料 部门需求 根据部门临时产生的需求 物料需求计划的产生： 物料管理模块流程总图及清单说明 物料管理模块流程分类： 物料需求计