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企业或团队如何做好员工激励 ? 1、坚持多劳多得，责权对等的原则 首先企业根据具体情况，应当尽量提供给员工具有市场竞争力的薪酬、吸引更多人才的加入。在企业内部，为了达到激励员工的目的，薪酬必须与工作绩效挂钩，且薪酬水平应反映出岗位责任和能力的大小、反映出工作态度的区别，使员工所得多少与其对企业的贡献度基本符合，达到既奖励先进又能被大多数员工所接受的目的。 ? ?2、做力所能及的“饼”给员工 人因为梦想和希望而活着，干工作也不例外。企业在激励员工时也可以采用各种手段，让大家看到企业宏伟的发展目标和光明前景。越是人才就越重视企业的未来和发展，因为企业不断发展壮大，人才实现自我价值和梦想的几率就更大。企业拥有美好的远景，员工就能激发出更强的事业心和使命感，也愿意留在企业与其一起成长，充满热情的工作。与此同时，企业在发展的过程中，也要注意满足员工自我实现的渴望，不断给他们提供个人成长的机会，对他们进行培训、教育，提高他们的职业技能，开拓他们的视野，全面提升他们的个人价值和工作绩效，并为有能力者提供晋升的空间，使他们能够更加对企业有归属。 ? 3、奖的心花怒放，罚的胆战心惊 在团队激励中，不一定都是正面的肯定或表扬,有奖有罚才是最有效的激励方式。奖励得当，能够给优秀者以鼓励，调动他们的积极性，并给其他员工做出榜样;惩罚得当，能够警醒落后者，鞭策他们消除不良行为，并让其他员工引以为戒。如果只对优秀者奖励，而不对落后者惩罚，就会让落后者缺少危机意识，抱着一种得过且过的心态，这对于企业和员工个人的发展都是相当危险的。因此管理者要用好惩罚这种“负激励”手段，让后进者一定要刻骨铭心，激发他们的耻辱心。 ? 4、根据员工喜好选择精神激励或者是物质激励 精神激励属于对员工的感观激励,但产生的效果巨大。比如给表现优秀的员工给予口头或者书面表扬、发奖状、荣誉证书、通报表彰等，能够提高员工的自豪感、荣誉感，再如对员工关心、关爱，给予他们足够的信任和体谅，对他们的工作给予支持等，能够让员工在感动之余激发出向心力，将自己真正视为团队和企业的一分子，愿意为之奉献自己的全部力量。 ? 5、工作本身也能产生激励作用 对于一名普通的员工来说，如果认为自己从事的工作枯燥乏味、毫无乐趣，那么他在工作中就会缺少主动积极性，只会应付任务，得过且过。反之，如果员工觉得工作充满挑战性，很有乐趣，完成任务更会给自己带来巨大的成就感，那么他就会加倍努力地投入到工作中去，这就是工作本身带来激励效果。在企业中，管理者可以通过合理调整工作难度、复杂程度，丰富工作方式，以增强工作的挑战性，减轻枯燥感。管理者可以试着让员工在同一层级和能力要求的工作岗位之间调换，以培养员工多方面的能力，并帮助员工找到最适合自己的工作。此外，管理者还可以尝试让员工参与管理，如组建各层次的质量监督小组，定期检查和讨论质量监督的难题，让员工积极发言，为企业献计献策等。凡此种种都能够提升员工工作的兴趣，大大增强他们的工作积极性。与之相关的激励方式包括工作扩大化、工作轮换和工作丰富化。 ? 企业的激励手段和激励方法还有很多，管理者可以根据企业的实际情况，结合员工的实际需求，考虑每个员工的个体差异，将物质激励与精神激励有机结合，做到“红萝卜”与“大棒”奖罚分明，以达到比较理想的激励效果。