曹贤龙 第三届论坛 让安全管理落地.pdf

安友会颁奖 知行合一 企业安全管理落地的5个方法 曹贤龙 分享的内容 1 2 3 案例与提问 五个方法 总结 一、影响有影响力的人 决策 资源 号召 有影响力的人 通过戏剧性的，引人注意的情景 1. 目睹： 来帮助人们发现问题 情感受到冲击，内心深处做出反应， 创造情景法 阻碍的情感因素开始消弱，支持 2.感受： 的因素开始增强 行为开始发生变化，那些改变之的 3.改变： 行为也得到了进一步的强化 当你觉得困难的时候，也许是你将获得最大收获的时候！ 让人做出决定的并不是信息本身 而是信息呈现的前景或情境 势 力 当你鼓励其他部门安全协作时 应该把重点放在彼此共同的身仹上 联结相同因素，而不是分离因素 信仰+时间的坚持 用生命影响生命 你眼里的安全问题 可能是别人的解决方案 一线人员不是事故的促成者，而 是错误设计、错误安装和错误维 修系统的承受者，他的作用只是 给断魂酒加了点装饰，而酒的成 分早就配好了！ ——Sidney Dekker 要真正解决问题 就要创造条件和改善系统或环境 安全还是要分大事、小事 高风险区域、高风险作业、高风险联合 风险与责仸要对等 失控则事故生 二、创造条件 安全赋能 怎样让叉车司机开车不超速？ 技术优先 三 制度管理 文化渗透 安全文化建设模型 安全 文化网络 礼仪与仪式 标 杆 人 物 安 全 价 值 观 敬畏生命 敬畏职责 敬畏规章 请问：什么是参与感？ 四 标杆带动 01 庆祝小成功 02 复盘反思 回顾 持续改进 目标 五 对比 分析