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安友会颁奖
知行合一
企业安全管理落地的5个方法
曹贤龙
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案例与提问 五个方法 总结
一、影响有影响力的人
决策
资源 号召
有影响力的人
通过戏剧性的,引人注意的情景
1. 目睹:
来帮助人们发现问题
情感受到冲击,内心深处做出反应,
创造情景法 阻碍的情感因素开始消弱,支持 2.感受:
的因素开始增强
行为开始发生变化,那些改变之的 3.改变:
行为也得到了进一步的强化
当你觉得困难的时候,也许是你将获得最大收获的时候!
让人做出决定的并不是信息本身
而是信息呈现的前景或情境
势
力
当你鼓励其他部门安全协作时
应该把重点放在彼此共同的身仹上
联结相同因素,而不是分离因素
信仰+时间的坚持
用生命影响生命
你眼里的安全问题
可能是别人的解决方案
一线人员不是事故的促成者,而
是错误设计、错误安装和错误维
修系统的承受者,他的作用只是
给断魂酒加了点装饰,而酒的成
分早就配好了!
——Sidney Dekker
要真正解决问题
就要创造条件和改善系统或环境
安全还是要分大事、小事
高风险区域、高风险作业、高风险联合
风险与责仸要对等
失控则事故生
二、创造条件 安全赋能
怎样让叉车司机开车不超速?
技术优先
三 制度管理
文化渗透
安全文化建设模型
安全
文化网络
礼仪与仪式
标 杆 人 物
安 全 价 值 观
敬畏生命 敬畏职责 敬畏规章
请问:什么是参与感?
四
标杆带动
01
庆祝小成功
02
复盘反思
回顾 持续改进
目标
五
对比 分析
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