工资方案2分析和总结.docx

前言 随着世界经济形势不断变化发展，企业成功的关键从规模、组织能力和技术积累向思想、个人能力、团队协作、新技术和适应世界经济发展潮流的能力转变，这要求现代企业在管理上要不断的创新和变革，建立一个崭新的激励体系， 发现和培养创造性人才，鼓励员工敢于向新事物挑战的态度和员工的创造性，这种实际业绩主义的评价制度和激励性高的报酬制度将使得企业应对经营规则变 化能力大大提高，促进企业融入现代化经济发展的潮流。 现代企业发展仅靠一个人或几个人的智慧是不够的，大智慧、大发展、集众人之智，不断培养知识型专业人才，企业才能立于不败之地。三江公司由初创时期的单一租赁经营正逐步向多元化功能型方向发展，正在不断融入到现代化经济发展的潮流当中，要想在新经济形势下获得不断的发展，就必须建立一套崭新的管理制度和激励体系。 根据现代经济的发展潮流，参照现代企业先进的科学管理体制，并结合本公司实际情况，公司决定对现有员工工资进行适当调整。新的工资方案能基本体现出员工的岗位职责、专业技能，换言之：员工的工作态度和业绩是衡量报酬的唯一标准，同时又能体现员工学有所用，也能用工资形式来激励员工不断地学习创新。 新的工资制度将本着科学的精神，崇尚科学、崇尚知识、崇尚进取的态度， 努力将众多先进的现代企业元素融入其中，参考和借鉴现代化成功企业科学的薪酬管理制度，构建一个科学的、符合三江公司管理实际的一套现代化企业薪酬管理模式，从而进一步地促进三江公司平稳、健康发展。 第一部分：薪酬结构 一、结构：基本工资+（各种津贴+福利+奖金） 基本工资=合同基础工资+岗位工资+技能工资+工龄工资合同工资=基础工资+业绩工资 （注:其中合同工资不是一个定值，而是一个活动区间值，根据业绩考核的不同以一个中间值上下浮动。） 二、简要说明： 岗位工资——按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素特定的工资，是本结构薪酬的重要组成部分。其主要功能是明确员工的工作责任和促进员工上进心。岗位工资由职位等级决定，它是员工工资的主要组成部分。 业绩工资——业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬与员工为企业所创造的经济价值相联系。业绩工资以工作目标、计划为主，辅以工作态度等进行考核，以岗位工资的一定比例上下浮动。 技能工资——按照员工的综合能力而决定的工资，其本身在薪酬中占有一定比例。其主要目的是鼓励员工钻研业务、提高技能。 各种津贴——主要指工龄津贴、学历学位津贴等，是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿，促使员工安心于本公司的工 作。其中工龄津贴考虑到员工所积累的价值贡献随年龄的增长而递增，因此采取递增方式进行。 福利——福利项目主要包括养老保险、医疗保险、带薪休假等。以解除员工后顾之忧，增加员工对公司的忠诚，同时提高公司的社会声望。 综合起来说，确定岗位工资，需要对岗位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定业绩工资，需要对工作表现做评估。 三、岗位等级划分：按照岗位的责任大小、工作能力、工作时间以及工作的性质，将员工岗位划分为不同的等级，不同等级享受不同的岗位工资。 岗位划分标准： 部门经理：指公司总经理、副总经理、总监以下各部门负责人。主管：部门经理以下各班组（项目）负责人。 主管级别的划分：根据管理者协调与组织能力、思考与决策能力、专业能力以及相关工作经验的不同，将主管划分为一级主管和二级主管，以及三级主管。 普通员工：主管以下负责公司正常运作的各岗位工作人员。 各职工工资依照本工资方案的各项标准执行，根据员工所处的岗位类别和岗位性质以及自身的技能、学历、工龄等相应条件，依照工资附表和薪酬计算方法得出员工的工资所得。 本方案中，相同等级岗位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同，因此各项工资标准略有差异。所以，同一等级内的任职者，工资所得不尽相同。这就增加了工资变动的灵活性，通过自身的努力，随着技能的提升、经验的增加而提高相应的工资报酬。 第二部分：薪酬计算 （本方案以人民币为结算单位） 薪资职等的划分： A：普通员工B: 主管 C: 部门经理 D: 部门经理以上管理人员（总经理、副总经理、总监）。实行年薪制，年薪标准由董事长根据公司管理绩效及目标达成结果确定，不在本工资方案执行范围内。 一、基本薪资： A、试用期员工薪资： 1、员工从进入三江公司之日起计算薪资，试用期期间，应届毕业生试用期工资统一为 2100 元；有一年以上工作经验者，试用期工资统一为 2300 元。员工试用期期间，只享受试用期薪资，不享受其他各种福利、津贴待遇。 试用期期限根据不同岗位及对本岗位的适应情况确定，试用期一般为 1~2 两个月，最长不得超过三个月。 B、合同制员工岗位薪资（部门经理及以下员工） 1、部门经