定编模型在不同企业的应用有什么区别，企业定岗定编要考虑哪些因素.docx

定编模型在不同企业的应用有什么区别? 定编模型在不同企业的应用有什么区别?上述定岗模型基本适用于各类企业，但定岗模型主要适用于传统制造、贸易和服务企业，不适用于高科技企业、咨询服务和RD企业。(也不适用于传统企业的RD岗位) 　　有哪些定编模型?定编模型在不同企业的应用有什么区别?接下来我们来看看! 　　有哪些定编模型? 　　职责权利可以四维定岗模型:该模型从职责、权力、利益、能力四个维度分析岗位，最终决定定岗计划。职责和权力是四个维度中的主要维度，利益和能力是两个关键的权变维度。 　　三级定编模型:三级定编模型从宏观、中观、微观三个层次逐步定编。完成从宏观到中观到微观的循环后，根据微观定编方案适当调整宏观方案。因此，模型的三个层次构成了一个完整的闭环，以宏观为基础，相互影响，独立调整。 　　定编模型在不同企业的应用有什么区别? 　　上述定岗模型基本适用于各类企业，但定岗模型主要适用于传统制造、贸易和服务企业，不适用于高科技企业、咨询服务和RD企业。(也不适用于传统企业的RD岗位) 　　原因是三级定编模型的原理是基于工作任务的定编分析，但是对于RD岗位或者高科技公司来说，工作任务很难量化，所以要根据能力进行定编分析。也就是说，分析应该基于团队的整体能力和团队成员的互补能力。 对于生产型、贸易型、服务型企业来说，三级定制模型的主要流程和环节基本相同。唯一需要注意的是，生产型企业应以生产人员总数为基准进行分析，而贸易型企业应以业务人员总数为基准，服务型企业应以直接服务客户的员工人数为基准。这是由三种类型的企业业务重点不同造成的，需要在实际应用中灵活掌握。 企业定岗定编要考虑哪些因素? 　　1.工作职责的设计 　　根据企业的战略目标，对员工进行定岗设计，将部门的职责按照业务流程要求分解成各个岗位，合理组合后形成岗位职责。根据以下原则，将任务组合起来： 　　专门化：尽量将同一类的工作组合在一起，一个职位要完成的任务尽量不要过于繁杂，这样有利于分工的专业化和员工能力的提高; 　　高效化：任务组合要求尽可能缩短流程，提高公司运作效率; 　　安全性：注意内部风险控制，关键。易产生风险的环节需要分解到不同的岗位。 　　2.职位授权的确定 　　责任一定要与权力相匹配，所以在岗位职责设计之后，要根据公司的企业文化和管理模式，对每个岗位进行权限设置，具体包括：决策、汇报、监督、协调四个方面的权力。职务权力实质上是企业决策链和信息传递链。 　　3.平衡岗位利益与岗位能力 　　明确了岗位职责和职权后，岗位的主要内容已经形成，接下来就需要平衡岗位利益与岗位职责.岗位权力与岗位能力的关系。 　　岗位利益：职位利益必须与岗位职责相匹配，即付出和报酬必须匹配。职位利益与职务职责的匹配主要由激励方式.考核人.绩效目标对员工完成工作任务后的收益进行评估，再通过贡献分析判断岗位责任与岗位利益是否平衡，以保证内部公平和外部公平。 　　岗位能力：根据职位权力.职位职责和绩效标准来分析完成工作需求的能力，进一步从所需能力的稀缺.用综合能力来判断胜任工作的难度，再根据现有的人员能力判断是否能胜任工作.是否需要分拆岗位职责和岗位权力。