工程施工项目现场物资管理分析.docx

工程施工项目现场物资管理分析 任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本 构成之一。因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资 的管理，重视物资管理的必要性。 节约大量的工程成本 在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相 关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要 的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发 生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的 控制工程造价成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内 容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面 进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职 的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施 工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理 活动都直接影响着工程成本[1]。 提高工作效率 物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分 的物资供应能够保证工程的顺利进行。高效的物资供应能够 及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤 与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺 序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外， 还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到 位，使施工效率得到显著的提高。 提高工程质量 物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理， 避免管理漏洞而出现工程质量问题。 施工物资采购管理 做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分 的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了 解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材 料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的 调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避 免盲目招标增加工程造价成本。同时，对采购模式要有所创 新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有 效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全 的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时 要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必 要的工程成本[2]。 施工物资验收管理 做好施工物资验收管理必须要加强主要物资内在质量的验收。在工程施工项目中所使用的重要物资要由物资管理 部门填写“物资检验单”提交给试验室，经过试验室进行严格 的质量检测后，把检验结果认真填写于“物资检验单”，然后 回执给物资管理部门，物资管理部门按照检验单的各项数据 来确定物资是否合格，是否可以进行发放。在进行物资检验 时，物资管理部门与试验室的检验台账要保持一致，内容相 符。另外，在确认物资质量没有问题，数量与价格都确定无 误的情况下，可以由管库员出据“物资点收单”，办好施工物 资入库的相关手续。 施工物资储存管理 现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损 耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管， 容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资 管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。 施工物资供应管理 作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工 作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中， 为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌 握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个 工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资 输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输 送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段 每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理 输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而 调整物资输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管 理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设 计好运输路线