8月考评实施细则.doc

PAGE 4 西蒋峪住宅工程 8 月考评实施细则 为提高西蒋峪住宅工程管理水平，贯彻执行西蒋峪住宅工程【2016】15号通知精神，制订月度考评实施细则。本细则将在每月考核评比前下发至相关单位。 一、抽查办法 每个月度将抽查每个标段的三个单体，抽查方法：按楼号选取首位、末位加中间方法。例：一标段13个单体，将抽查1号楼、13号楼加7号楼。 二、进度考评 进度考评满分40分。确定考核三个单项，每项完成计划得10分，未完成时按实际完成量占当月应完成量比例计算得分。根据目前工程总体进展情况，本月以考核住宅单元入口为主。（具体扣分内容详见附件3）。 三、质量考评 质量考评满分20分。依据《施工质量验收规范》，本月质量方面将在铝合金窗、瓷砖镶贴及屋面工程、回填等方面进行考评。（具体扣分内容详见附件4 ）。 四、安全文明施工考评 安全文明施工考评满分20分。依据《建筑施工安全检查标准》，本月安全文明施工方面将在施工升降机、落实会议纪要情况及责任区卫生等方面进行考评。（具体扣分内容详见附件5）。 五、综合管理 综合管理考评满分20分。依据《西蒋峪住宅工程月度考评办法》，本月总承包单位综合管理方面将在项目部人员配置、参加会议及会议纪要执行情况、现场及资料管理（根据资料目录，随机抽查土建、消防、安装等资料）方面进行考评。（具体扣分内容详见附件6）。 六、监理单位的考评 依据考评办法，主要对监理单位的人员配置、落实决议、现场旁站、投资控制、资料管理、综合协调及合理化建议等各方面进行考评。（具体内容见附件7）。 附件1： 西蒋峪住宅工程 总承包单位 8 月度考核汇总表 序号 标段 工程进度（40分） 工程质量 （20分） 安全文明（20分） 综合管理（20分） 总分 排名 1 一 2 二 3 三 4 四 5 五 6 六 附件2： 西蒋峪住宅工程 监理单位 8 月度综合考核汇总表 标段 总承包分60% 人员配置 （10） 落实决议（5） 现场旁站（5） 资料管理（5） 投资 管理 （5） 综合协调（5） 合理化建议（5） 得分 排名 一 二 三 四 五、六 附件3： 8 月进度考核评分表 标段 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 月进度计划完成情况 按照已确定的考核内容，按月进度计划完成每个得10分，未完成按实际完成量占当月应完成量比例计算得分 30 室外工程、电力房间完成情况及按会议纪要要求完成的其他项 各标段的地下热力小室内墙面、地面及门窗安装，完成得5分，没完成不得分；为配合整体工程进度而单独要求完成的项目，完成得5分，没完成不得分。 10 合计 40 附件4： 8 月质量考核评分表 标段 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 铝合金及瓷砖 铝合金窗框四周缝隙处理，每处扣2分。 6 内墙瓷砖排版布局、空鼓、平整度等不符合要求，每处扣2分 屋面工程 原材料进场验收记录、复试报告、隐蔽部位验收记录等资料不全，每处扣4分；签字盖章不全，每处扣2分 6 闭水试验无影像资料，扣3分 回填土 回填土不符合规范及有关文件要求，扣8分 8 合计 20 附件5： 8 月安全文明考核评分表 标段 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 施工升降机 未编制安装、拆卸专项方案或专项方案未经审核、审批，扣 8 分 8 安装、拆除人员及司机未持证上岗，扣 8 分 作业前未按规定进行例行检查，未填写检查记录，扣 4分 实行多班作业未按规定填写交接班记录，扣 2 分 未安装楼层信号联络装置或楼层联络信号不清晰，扣2-8分 落实会议纪要情况 积极落实整改项目部例会及安全例会中提出的隐患问题，并整改到位。未落实整改到位的，每项扣2分。 6 文明施工 责任卫生区内未安排专人清理，扣3分；卫生清理不彻底，未达到要求，扣2-6分 6 运土车辆带泥上路，遮挡不严，扣2-6分 合计 20 附件6： 8 月总承包单位综合管理考核评分表 标段 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 项目管理 人员配置 人员数量、素质满足工程建设需要；符合招投标文件；专职人员明确；项目经理不到扣3分，其他人员不符合投标承诺或不能满足工程需要扣1分/人，分数扣完为止。 3 参加会议及会议纪要执行情况 按照指挥部要求参加各种会议，准备充分，没有无故不到。项目经理请假扣1分，缺席2分；周报、月报、上报及时，内容真实、齐全，能全面反映工程建设情况；落实会议纪要及指挥部要求办理的事项； 5 现场管理 记录完整；日志记录详细、节假日及夜间值班记录完整，制度健全。 6 资料管理 1.招投标文件、施工合同、分包合同、材料设备