PMC生产计划管理程序.doc

PMC生产计划管理程序 1.目的 为使公司所接之订单，能经由周详的物料需求计划，适时、适量、适切地将所需之 材料，交由生产线进行生产作业，以完成 100%如期交货，达成客户满意为第一宗旨。 2.范围 适用于本公司生产的所有产品，从订单的接收至产品完成至定单交付的整个过程， 所需要的原材料、辅料、半成品的生产安排与准备。 3.权责单位 3.1 业务部：负责外部定单主导与预估、[内部定单]的制定及供需双方的信息传递。 3.2 PMC：负责根据业务单位的[内部定单]制定合理的物料需求计划，以及生产计划 的编排、生产进度的跟进以及物料的跟催，确保公司产品按期交货； 3.3 采购员：负责所有原材料的采购