首钢客户营销服务平台项目反馈.pdfVIP

首钢客户 项目反馈 2011 年7 月14 日信息部郭部长组织相关部门召开首钢客户 项 目启动前问题协调会，为落实会议要求，首自信组织相关 进行充分讨论并形 成如下反馈意见： 1. 关于项目计划。销售公司提出2011 年10 月20 日销售公司客户年会前系统能 够投入使用的目标。为确保该目标首自信重新调整了项目的主计划，项目分 为两个阶段，第一阶段（10 月 20 日前）实现一些重点的、客户关注的 功能，其他功能第二阶段（10 月20 日后）实现。整体计划如下： 2. 关于系统硬件采购。按照系统硬件设计要求，除京唐公司现有的4 台服务器 外，为了保证系统的稳定性及开发测试阶段的需求，需另采购两台服务器分 别作为测试服务器和通讯服务器使用，由于硬件采购需要一定的周期而项目 又要求10 月份上线所以需要在项目现阶段启动两台服务器的采购流程，以保 证项目的正常开展。 3. 首自信项目组织结构: a) 项目 小组： 1) 组长：佘国平 2) 组员：屈乐圃，许剑，关文文 b) 项目经理部 1) 项目经理：李斌 2) 技术组：张魁，杜伟，刘伟宁，张浩，高朝晖，王光，张孝通，任 立辉，娄宇，张馨予，赵艳春等 4. 为取保项目按时上线，需要甲方的各专业配备专职 全程参与，在项目管 理、需求分析、架构设计、系统设计、应用开发、应用测试整个软件开发过 程中相应 按计划全程跟踪参与并完成相关工作。 5. 本次项目目标需要整合和替换京唐现有的客户 ，需要总公司与京唐 公司明确并取得首钢京唐公司的认可。 6. 本次项目软件上和硬件上都需要对京唐现有的系统进行变更，项目过程中需 要京唐公司相关部门的配合以确保项目部署和切换的正常运行，建议京唐公 司相关 如下： a) 软件部分：销售部 朱余秋处长，李银芝 b) 硬件网络部分：信息部 部长，郭京元处长，关悦，李瑞雄 7. 本次项目需要抽取各基地信息化系统相关数据并展现给客户，各应用系统数 据准确性直接影响到本项目的成功。 8. 关于项目启动，按首自信公司流程，项目合同未签订项目不允许启动。基于 项目目前实际情况，我们提出如下两点建议以解决项目： a) 按报审概算额 80%与首自信公司先行签订合同，概算审后与首自信补签 合同，合同额为审后概算额减去报审概算额80%。 b) 与首自信签订临时协议，并先行支付项目启动资金。 上述两种方案都需要支付项目启动资金，包括硬件采购费用和外协及内 部 使用费用，共计 62 万元。在项目启动进入集成测试阶段后需要再支 付55.5 万元项目款以确保项目后续按计划进行。