08 黑龙江荒沟抽水蓄能电站工程达标投产与工程创优综合管理与档案动态考核实施细则.doc

PAGE 6.2 考核打分 各考核项目的标准为150分。考核时不扣分即得分。对各考核项目中的小项目不限定扣分限额，其标准分扣完为止。同一事项，在同一考核项目栏内只扣一次，不重复扣分。考核时各项指标必须严格按标准界定的条件统计填报，瞒报、虚报指标者，将加倍扣分。 本细则从下发之日起执行。 表 ４．７ 国网公司水电优质工程标准评分表－工程综合管理与档案１５０ 分  序号 序号 检查项目 评分标准 检查要求 扣分 扣分原因 １ 一般规定（９５分） １．１ 项目管理体系（１０ 分） （１）建设单位有健全的项目管理体系，能覆盖整个工程项目全员、全过程、 全方位的工程管理、达标投产和创优的目标管理。无管理体系、创优规划扣３ 分，无活动记录或问题未整改每次扣１分。 检查达标投产与创优 规划和实施情况 0 １．１ 项目管理体系（１０ 分） 环境管理体系应通过认证注册，按期监督审核，证书在有效期内。 每缺1个参 建单位的管理体系扣0.1分；失效证书视无扣0.1分。 检查证书 0 １．１ 项目管理体系（１０ 分） （３）本建立本工程有效的技术标准、规程规范及清单，实施动态管理工程使 用的技术标准。规程规范未归档保存扣０．１分，未实施动态管理扣０．１分。 检查标准、规范的管 理情况 0 １．１ 项目管理体系（１０ 分） （４）参建单位质量、职业健康安全环境管理目标明确，并层层分解落实。无 计划扣０．５分。 检查实施细则 0 １．１ 项目管理体系（１０ 分） （５）项目管理体系运行有效，现场生产和过程可控。１项不符合要求１分。 检查看相关文件材料 0 １．１ 项目管理体系（１０ 分） （６）项目管理体系持续改进，内部审核、管理评审、监督审核发现的不符合 项整改闭环。项目管理体系未动态管理的扣０．５分，缺陷未闭环管理扣１分。 检查看相关文件材料 0 １．２ 造价控制（５分） （１）竣工决算不得超出批准动态概算。每超出概算１％扣２分。 检查概算批复 １．２ 造价控制（５分） （２）不得擅自扩大建设规模或提高建设标准。未按规定执行扣２分。 检查看相关文件 １．２ 造价控制（５分） （３）不得违反审批程序选购进口材料、设备。违反１次扣１分。 检查看审批文件 １．２ 造价控制（５分） （４）设计变更费用不应超过基本预备费的３０％。每超过５％扣１分。 检查看相关文件 １．３ 进度管理（５分） （１）科学确定工期，建设单位应无明示或者暗示设计、监理、施工单位压缩合 同工期、降低工程质量的行为。工期超过一天扣０．１分，降低质量扣４分。 计算工程建设总工期 １．３ 进度管理（５分） （２）严肃工期调整，网络进度定期滚动修正。不符合要求扣２分。 检查相关文件 １．４ 合同管理（５分） （１）建立完善的合同管理制度。无制度扣１分，制度不完善扣０．２分。 检查制度 １．４ 合同管理（５分） （２）工程、设备、物资采购符合《中华人民共和国招标投标法》的规定。未招 检查中标通知书 序号 检查项目 评分标准 检查要求 扣分 扣分原因 标扣４分，不符合要求扣３分。 （３）按合同条款要求支付工程款、设备款。未按要求一次扣０．５分。 检查支付凭证 １．５ （１）设备物资管理制度和工作标准完善。无制度扣１分，制度不完善扣０．２分。 检查制度 0 １．５ （２）设备监造符合《电力设备监造技术导则》ＤＬ／Ｔ ５８６规定，设备监造报告、 质量证明文件齐全。不完整每份扣０．５分。 检查设备监造文件 0 １．５ （３）新材料、新设备的使用有鉴定报告、使用报告、查新报告或允许使用证明 文件。无允许使用文件扣４分。 检查允许使用文件 0 １．５ （４）原材料有合格证及进场检验、复试报告。每缺１份扣０．５分，可追溯性差扣２ 分。 检查原材料质保文件 及质量跟踪台账 0 １．５ （５）构件、配件、高强螺栓连接副等制成品应有出厂合格证及试验文件。每缺１ 份扣０．５分。 检查材料质保文件 0 １．５ （６）设备、材料的检验、保管、发放管理制度完善，实施记录齐全。每缺１项扣 ０．５分。 检查制度及管理台账 0 1.6 强 制 性 条 文 的 执 行（５分） （１）建设单位制定本工程执行强制性条文的实施计划，各参建单位应有针对性 的实施细则，并对相关内容培训，有记录。每缺 １ 份扣 ２ 分。 检查强制性条文计划 及执行情况 0 1.6 强 制 性 条 文 的 执 行（５分） （２）建立强制性条文执行情况监督检查制度，并有相应责任人。不符合要求扣 ０．５ 分。 检查监督检查制度 0 1.6 强 制 性 条 文 的 执 行（５分） （３）规划、勘测设计、施工、试运、验收符合强制性条文规定。１ 项不符合扣 １ 分。 检查强制性条文执行 情况 0 1.6 强 制 性 条 文 的 执 行（５分） （４）工程采用