施工总承包管理措施.docx

重庆会展中心置业有限公司国汇中心〖第十九章〗 重庆会展中心置业有限公司国汇中心 〖第十九章〗 第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象 序1 序 1 工程质量管理 2 安全管理 号 管理项目 目标 目标值 责任领导 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 因工负伤频率 6‰ 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC 目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控 制”、“协调”原则。 “公正”原 “公 正”原则 “科 学”原则 “统 一”原则 “控 制”原则 “协 调”原 则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程 中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理。 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 施工总承包管理策划程序 根据施工总承包管理办法确定策划内容 根据施工总承包管理办法确定策划内 容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策 划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序 施工总承包管理的工作流程 熟悉总包合同 ,确定管理 熟悉总包合同 ,确定管理 范 围 制定施工组织总设 计 确定分包专业及施工 范 围 业主及监理审 核 编制总进度计划 及专项施工方 编制专业分包招标及进场 计划 过程控制及实 施 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 工程施工及管 理 过程控制和实 施 交付精品工 程 工期目标、质量目 标 安全目标、企业形象目标、文明施工目标 成本/效益目标 施工总承包管理的工作流程 （3） 施工总承包的过程控制程序 分项或专项管理目 分项或专项管理目 标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日 常 检 查 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 管 理 目 标 2、施工总承包管理的内容 施工总承包的过程控制程序 项目 项目 施工进度 工程质量 安全管理 成本管理 现场管理 合同管理 生产要素 内容 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法， 对质量实施过程控制。 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项 目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 施工现场布臵及 CI 形象设计由施工总承包方统一设计、统一布臵、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 实现生产要素的优化配臵、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列 竣工 竣工 验收和保修服 务 入生产要素管理范围。 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管 理。 四、施工总承包管理的方法和手