对标世界一流的主要挑战是什么.docx

对标世界一流的主要挑战是什么? 对标世界一流的主要挑战是什么?接下来我们来看看!对标世界一流最重要的两个挑战是:一是如何对标，二是如何让对标落地。 　　对标世界一流的主要挑战是什么?接下来我们来看看! 　　国有资产监督管理委员会两次提出一流的对标管理提升，对象从中央企业扩展到中央企业、国有企业甚至中国其他大型集团，同时提出了8个重点对标领域：战略领先能力、集团管理能力、精益经营能力、财务管理价值创造能力、科技管理自主创新能力、风险控制合规经营能力、人力资源管理能力、信息系统集成能力。这表明国家希望帮助中国企业真正成为世界一流企业。 　　对标世界一流的主要挑战是什么? 　　对标世界一流最重要的两个挑战是:一是如何对标，二是如何让对标落地。 　　如何对标? 　　对中国企业，特别是央企来说，对标早已不再是一个陌生的概念，目前3/4以上的央企已部署了世界一流的对标管理提升行动。 　　做好对标工作，建立适合企业自身的完善对标模型是最重要的一步。经过多年的对标研究，各大企业也总结出许多可供参考的对标模型。 　　如何让对标落地? 　　公司在对标世界一流管理提升行动中面临的另一个主要挑战，就是要解决如何使对标落地的问题，即如何避免对标与实践脱节，确保对标实在起到促进公司发展和转型的作用。 　　就目前企业对标提升实践而言，对标的成功实施主要包括五个步骤： 　　1.设定愿景和目标。通过对标世界级企业，为自己设定符合企业发展方向、激发员工动力的愿景和目标。 　　2.明确战略方向。通过对标世界一流企业的发展路径和战略设置，结合自身实际，明确和细化战略主题，实现愿景和使命。 　　3.建立控制模式。通过对标世界一流企业的控制模式，结合自身实际，构建实现愿景、实施战略所需的控制模式、组织结构和管理流程。 　　4.设计变革方案。通过对标世界一流企业面临同样环境变革的变革经验，结合自己的实际，设计科学的变革方案和机制。 　　5.制定工作计划。通过对世界一流企业在实施和运营方面的具体实践，为战略实施制定全面具体的行动计划。 “对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些? “对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些?1.规范对标管理的组织建设；2.将对标管理与关键流程相融合；3.共享机制和共享平台的建立 　　“对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些?接下来一起看看吧!!! 　　在过去的对标管理实践中，中国企业经常出现“无体系”问题。对于标不成体系，除了内容缺失之外，管理体系建设也是需要重视的重要内容。要真正达到世界一流水平，实现对标全面提升，企业在制定相应的对标内容时，对标管理机制的完善显得尤为重要。 　　“对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些? 　　1.规范对标管理的组织建设 　　实施对标管理，需要规范和健全的组织保障。企业对标管理要重视两个方面的组织建设工作。首先，要有一支职责明确的对标管理队伍;其次强化一把手在对标管理中的领导作用。 　　2.将对标管理与关键流程相融合 　　对标管理是为企业管理提升服务的。为此，在对标管理实施过程中，要加强对标实施和关键业务流程的整合。对标管理的内容界定，源于各环节的管理需求;对标管理的实施，为相应环节的管理改进服务。战略对标要与战略管理有机地融合;组织对标要与组织调整紧密结合;市场对标需要与市场发展、竞争力提升工作相结合;经营对标要与生产运行工作相结合;组织对标要与企业的变革发展紧密结合。如此对标管理，才能切实解决企业面临的实际问题。 　　3.共享机制和共享平台的建立 　　随着对标管理工作的逐步深入，共享机制将变得尤为重要。在进行信息收集和深入分析的过程中，企业对标管理需要多部门人员的全面参与。通过信息采集环节，整合内部各部门人员的信息，可以提高管理效率，保证信息的完整性。通过对标分析环节，不同专业领域人员的沟通交流，可以促进分析的深化，更有利于管理策略的形成。结果表明，越来越多的企业通过搭建信息平台，促进组织内部信息的快速传递和研讨交流。已广泛应用于大型企业，如竞争情报系统、市场信息系统、知识管理系统等。信息化平台的开发和应用，尤其是在线信息传递、交流功能的实现，促进了企业对标管理信息的共享和研讨。