国有企业管理体制改革的主流模式有哪些，央企集团管控提质增效的方法有哪些.docx

国有企业管理体制改革的主流模式有哪些? 国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?(1)独资和绝对控股——集团式管理；(2)相对控股——治理型管理；(3)国有参股——财务管理 　　国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?下面一起来看看吧!!! 　　当中国企业迅速做大做强，规模扩张，组织扩张，原来许多单体公司已逐渐走向集团化，有了总部、一级、二级企业、三级企业，有了境内业务、境外资产，也有了境外资产，这一背景下，集团公司的管理体系不断完善。 　　国有企业管理体制改革的主流模式有哪些? 　　(1)独资和绝对控股——集团式管理 　　这一控制形式已成为大多数国有企业的常规管理形态，大家都很熟悉。在国有企业改革继续深化的新时期，集团型管理对全资下属企业和国有绝对控股的企业，仍然是一种主流的管理模式。这一模式的优势在于高度整合和强大的战略执行能力。 　　(2)相对控股——治理型管理 　　管治式管理是混改企业管理优化的核心方向，也是区别化管理的重点模式。 　　国有企业改革三年行动，要求对国有股权处于相对控制地位的混改企业，采用更灵活的管理控制机制，我们认为，就是把治理型管理模式用好、用、用好! 　　(3)国有参股——财务管理 　　适宜的控制则控制，宜参政议政。经多年的混改，部分国企已转变为国有控股投资企业。如何管理这些企业?你怎么认为? 　　我国应进一步明确国资金融控制的边界与形式。金融控制，是指国有股东成为金融投资者，从国资保值增值的角度，从股权流动与配置的角度，从产业培育孵化的角度，从产业链完善网络提升的角度，对参股股权进行管理。 　　这样的控制，将不再是指令性、必要性、整合性，而更多的是资本性、收益性、策略性。国有企业的母公司，转而成为财务股东，的确是一个不小的挑战。 这一挑战，要么表现为“参股企业做控股企业”，要么表现为“一混了之，只投不管”，这些倾向，都不是财务型管理。 央企集团管控提质增效的方法有哪些? 央企集团管控提质增效的方法有哪些?(1)寓管控制在服务中，重构赋权与赋能关系；(2)统一控制平台，人力资源业务实现信息共享；(3)核心数据控制，组织人事管理实现动态控制；(4)企业核心业务控制，HR协同财务实现业务财务一体化；(5)核心人才管理，人才管理实现分类运营 　　央企集团管控提质增效的方法有哪些?接下来我们来看看! 　　目前，中国经济已经从快速增长阶段进入高质量发展阶段。今年是十四五规划开始的一年。作为国民经济的中坚力量，中央企业应抓住数字经济的历史机遇，全面实施数字化转型，促进中央企业在质量、效率和动力方面的变育具有全球竞争力的世界级企业，以应对复杂形势环境和未来不确定性的挑战。 　　央企集团管控提质增效的方法有哪些? 　　(1)寓管控制在服务中，重构赋权与赋能关系 　　中央企业实现集团管理的关键是如何设计集团总部人力资源管理职能的定位，如何平衡面对下属企业的管理与服务关系，换句话说，就是授权与赋权关系。为了建立新的集团总部与子企业之间的授权与赋权关系，需要建立统一的HR数字化管理平台，帮助集团在一个平台上，让不同的子企业根据发展需要自主建立HR管理体系，实现政策体系的灵活设置、流程控制、分级授权和资源共享。 　　因此，建立统一兼容各行业、各发展阶段、各业务板块公共、适应业务不断发展反复需求的统一平台，是实现降低成本、提高效率的重要基础措施，也是构建数字集团管理能力的首要前提。 　　(2)统一控制平台，人力资源业务实现信息共享 　　建立HR统一管理平台，建立信息数据标准，提高组织人事资料、人员流动信息和调动履历信息的完整性，实现集团和各级机构的纵向管理，支持集团总部的透视分析管理，同时通过统一主数据管理，实现财务业务和报酬业务的横向关联 　　(3)核心数据控制，组织人事管理实现动态控制 　　通过构建集团全系统组织结构，实现了人员和人数的正确管理，人员从过去的总量控制到现在的人头管理，人数从过去的阶段统计到现在的适时动态监视，为集团领导和其他各级领导及时、准确、直观地把握集团组织结构的全貌提供了信息化支持。 　　(4)企业核心业务控制，HR协同财务实现业务财务一体化 　　对劳力密集的央企来说，人力成本是最大的成本，控制人力成本的措施除了加强编制控制外，还需要加大薪酬总额的控制力度，薪酬管理关系到企业战略落地的效果，也是企业成本管理的最大成本。 　　用HR系统取代传统的薪酬管理模式，使薪酬管理人员的繁重事务工作得到彻底释放，极大地降低了人力成本，有效地提高了薪酬管理的质量和效率，进一步实现了集团整体薪酬总额控制的目标。 　　(5)核心人才管理，人才管理实现分类运营 　　通过HR系统，可以准确查看集团有多少企业，有多少层次，相应的区域分布，可以穿透到每个企业有多少部门，每个部门有多少员工等信息。借助灵活易用的自定义报表分析平台，总