年度评优评先活动方案.docx

2017 年度评优评先活动方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标， 树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、评选原则 遵循公平、公正、公开的评选原则 1、评选对象为全体在职员工； 2、评选对象应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出； 5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的； 6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）； 7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 9、全年迟到没有超过 12 次，无旷工现象。四、评选奖项设置 （一）优秀经理奖 1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正) 2、奖项人数：3 人 3、评选标准： 工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前 5 名入围）：第一名 100 分，第二名 95 分，第三名 90 分，第四名 85 分，第五名 80 分； 部门经理及以上人员投票，每票 5 分； 计总分最高的三名。 4、评选流程： 人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分； 人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名 100 分，第二名 95 分，第三名90 分，第四名85 分，第五名80 分）提交给各部门经理以上人员进行投票； 获奖对象取最终得分前三名。 （二）优秀员工奖 1、评选对象：经理级以下人员（已转正） 2、奖项人数：3 人 3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。 4、评选流程： 初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的 20%提报优秀人员名单，部门人数低于 5 人的，应保证提报 1 人。 人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工； 人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。 获奖对象取所得票数前三名。 （三）销售明星奖 1、评选对象：营销中心所有项目经理 2、奖项人数：3 人 3、评选标准：年度销售达成率前三位 （四）服务团队奖 1、评选对象：公司各中心部门 2、奖项数量：1 个 3、评选标准： 按公司需要和职能要求完成各项工作； 严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失； 部门工作无重大失误； 内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取； 有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。 4、评选流程： 人事部计算各中心团队年度绩效考核平均分，占 70%权重； 由董事长推荐一个中心团队，占 10%权重； 民主投票，公司全体员工投票，占20%权重，得票最高团队 20 分，得票第二团队 15 分，得票第三团队10 分，得票第四团队8 分，得票第五团队5 分，得票第六团队 2 分； 计算所有中心团队的得分，计算公式：最终得分=团队绩效平均分*0.7+10 分（或 0 分）+民主投票分数，得分最高者获奖。 （五）最佳新人奖 1、评选对象：公司所有新入职员工（未转正） 2、奖项人数：2 人 3、评选标准：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务。 4、评选流程： 初评：各部门负责人提报最佳新人人员名单。 人事部整理各部门提报最佳新人人员名单，计算其绩效考核平均分，选出得分最高的五名新员工； 人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。 获奖对象取所得票数前三名。 （六）特殊贡献奖 1、评选对象：公司所有员工 2、评选人数：1 人 3、评选标准：根据业务贡献，成本、风险控制的原则，对公司有重大贡献的人员。 4、评选流程： 由董事会提名，总裁室投票评选； 总裁室投票评选的一人为获奖对象； 若今年无符合条件人员，该奖项则无效。五、评选时间 2018 年 1 月 15 日-2018 年 1 月 17 日 六、说明 以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。七、奖励与表彰 1、此次评选结果将于公司年会上统