附件1：广西桂冠电力股份有限公司检修分公司“三讲一落实”工作实施细则.doc

PAGE 62 广西桂冠电力股份有限公司检修分公司 “三讲一落实” 工作实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为规范公司“三讲一落实”工作，控制现场作业风险，提升员工业务素质能力，依据《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》、《关于进一步深入开展“三讲一落实”工作的通知》和《中国大唐集团有限公司广西分公司“三讲一落实”工作管理办法》，结合检修公司检修施工作业实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各项目部及公司发包工程项目部生产作业组织开展的安全风险辨识、措施落实、过程管控及作业后总结提升的安全管理，即“三讲一落实”工作的全过程全面管理。 第三条 组织开展“三讲一落实”工作，要从保护员工的职业安全与健康、保证设备检修质量出发，从每项现场作业的风险辨识、措施制定和落实、过程管控和总结提升五个环节管理，不断提高员工的风险意识和控制技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险，不断提升检修作业安全管控能力。 第四条 以统一的“三讲”准备与讲解时间、 讲解地点、讲解人员、讲解内容、指导点评、监督检查评价项目，规范“三讲一落实”工作各流程节点要求，培养员工标准化安全作业行为习惯。 第五条 建设“三讲一落实”录像点评管理系统，对“三讲”讲解录像、点评和措施执行环节的拍照确认，是规范“三讲一落实”工作、提高活动效果的有效途径。 第六条?????本办法由公司安全监察部和各项目公司、项目部专职安监人员监督实施，并提奖励和考核意见。 第七条 本办法有关名词解释 生产作业：指公司各项目部在检修技改、设备设施的检修维护、观测、生活后勤、保洁等存在人身伤害、财产损失风险的作业。 检修维护任务：泛指设备设施的检修维护、技改项目施工、检修人员进行的试验、生活后勤方面的生产、保洁等行政白班人员进行的作业。 “三讲一落实”：指在组织生产工作过程中，作业前组织开展安全风险辨识与交底，在讲解交待工作任务的同时，讲解交待作业过程存在的安全风险，讲解交待安全风险控制措施，并强化风险控制措施执行落实的监督指导，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，是生产工作过程中保证工作安全进行不可或缺的环节。简称“三讲一落实”。 “三讲一落实”录像点评管理系统（简称“点评系统”）：通过监控音视频、控制措施见证照片的采集和集中发布，对作业人员、各级管理人员“三讲”讲解时的行为规范、讲解内容以及各级管理人员对讲解视频的点评、控制措施的见证，进行统一监督管理的信息化平台。 “三讲”主持人：负责作业前“三讲”工作的组织和讲解活动的主持和讲解录像的摄录与上传工作，对工作任务和措施执行进行分工布置，对主讲人“三讲”讲解内容进行评价和补充完善，由工作负责人担任，对“三讲”质量负责。 主讲人：根据事先安排，承担工作任务“三讲”的主要讲解人，可以是工作负责人，也可以是工作班成员。 第二章 机构与职责分工 第八条 公司“三讲一落实”工作管理机构及职责 （一）公司“三讲一落实”工作领导小组： 组 长：总经理 副组长：分管生产副总经理（总工程师） 成 员：其他分管副职、安全监察部主任(负责人)和副主任、检修管理部主任、综合管理部主任、项目公司总经理。 1.贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司实际，制定“三讲一落实”工作实施细则，有创造性地开展“三讲一落实”工作。 2. 建立监督、检查、评价机制，明确责任，对各部门、各项目公司公司“三讲一落实”工作进行监督指导。 3.充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解“三讲一落实”工作的重要性和必要性。 4.建立激励、约束机制，促进的“讲、评、比、学、赶、超”各环节有序开展。 5.每月利用月度安全分析会听取“三讲一落实”工作汇报，研究解决执行中存在的问题。 （二）“三讲一落实”工作管理办公室职责 “三讲一落实”工作领导小组下设“三讲一落实”工作管理办公室，设在安全监察部 组 长：安全监察部主任（负责人） 副组长：综合管理部副主任、项目公司副总经理（助理） 成 员：安全监察部、检修管理部、项目公司安全主管和专责、综合管理部信息主管（人力资源主管） “三讲一落实”工作管理办公室职责： 1.在公司“三讲一落实”工作领导小组的领导下，全面负责公司”三讲一落实”工作管理的具体实施，监督指导和检查各部门、各项目公司、各项目部开展“三讲一落实”工作管理情况；及时收集整理和分析“三讲一落实”工作执行过程中存在的重大问题和倾向性问题，及时、准确向公司领导反映。每月定期进行“三讲一落实”工作管理执行情况分析、总结和点评和考核，确保“三讲一落实”工作管理高效运行。 2. 建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总