如何建立一个高效的团队.ppt

* 思考：如何提高职业修养？ 第二十八页，共四十七页。 * 四、学习能力提高？ 学习能力的提高，可增速你的成长 第二十九页，共四十七页。 * 1、永无屈服的意志 2、以终为始的信念 3、知己知彼的竞争 4、永无休止的更新 5、经验的不断升华（分析、总结、分享） 6、如饥似渴的欲望（兴趣、欲望、奢求） 第三十页，共四十七页。 * 思考：如何提高自我学习能力？ 第三十一页，共四十七页。 * 五、团队建设的提高？ 只要团队才能成就你的未来！！！ 第三十二页，共四十七页。 * 1、团队意识的建立 团队意识，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。 1、团队意识能推动团队运作和发展。 2、团队意识培养团队成员之间的亲和力。 3、团队意识有利于提高组织整体效能。 只有团队才能成就你的梦想 第三十三页，共四十七页。 第一页，共四十七页。 * 如何建立一个高效团队 第二页，共四十七页。 * 一、什么是团队？ 团队是一个企业的核心竞争力之一：一个高效的团队是一个企业发展的源泉； 第三页，共四十七页。 * 1、什么是团队？团队的5P是指什么？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队与群体有什么不同？ 团队与群体的两个词，不管是英文还是中文，它的思想不太一样的，团队英文TEAM，全体GROUP,所谓全体简单的讲法，就是一群男人和女人。 第四页，共四十七页。 * 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 企业目标-部门目标-个人目标-职业生涯目标-统一 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 第五页，共四十七页。 * 4.权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 第六页，共四十七页。 * 3、团队建设 团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。 4、团队建设的过程 　 1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 第七页，共四十七页。 * 4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 5、群体与团队的区别？ 1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3：协作方面。群体的协作